◆XX二期精英计划全省8家机构开办，其中5家机构开班人力达到15人以上；
◆XX三期精英计划全省6家机构开办，其中3家机构开班人力达到20人、2家机构达到30人；
◆XX四期精英计划全省6家机构开办，其中4家机构开班人力达到20人，2家机构达到30人；

◆XX五期精英计划全省7家机构开办，其中6家机构开班人力达到20人，1家机构达到40人

★2012年600名精英学员中，235名学员晋升为AS，晋升率40%；
  XX二期精英计划131人中，1人晋升SAS，晋升率0.7%。

★截止11月，全省在职精英AS 110人，SAS 1人。其中11月XX组7个，在职精英主管占比6%；标准组8个，在职精英主管占比7%。
★小组平均人力2.5人、组平均保费0.4万元，组平均活动人力0.9。

谭总讲话


1、项目开办一年来，取得了一定的成绩，初步达到了预期效果，同时也存在很多问题，重点体现在后期管理乏力；
2、2013年是项目发展的关键年，必须主动转型！要建立自己的队伍，注入XX自己的基因；
3、明确精英计划项目意义，重点目标是培养XX主管：
4、精英计划的核心优势是系统的新人养成模式（圈养/散养）；
5、必须建立新人培养1年期的概念，否则就会浪费如此巨大的资源投入；
6、加大管理力度，提升项目质量，尤其是加大项目开办和退出管控，将资源倾向于优质机构。