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1945年10月
联合国建立。
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1949年10月1日
新中国成立
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1964年10月16日下午3时
中国第一次核试验成功
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10月份注定是不平凡的月份
 
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生命的传奇产品——富贵全能——彻底退出市场。
富贵全能——创造过的无比辉煌。
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生命系统300万元诞生！
9月份系统100万保单突破10件
XX生命20万保单过10件
   锻造了XX68个5万元人力
这一切即将成为历史！
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      十一黄金假日经营难得的商机，又遇富贵停售，强强联手。借助富贵彻底退市，利用客户假日消费的习惯心理（09年“十一”黄金周期间，全国实现消费品零售额约5700亿，占当月全国消费零售总额11717亿的49%） ，运作好大单，做好假日经营，必能实现黄金假日大丰收！
这一切即将创造历史！
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历史将由你创造！
 
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“十月革命”营销战略
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富贵绝唱创良机
血拼十月狂捞金
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关键词：
富贵绝唱、假日经营、大单运作、富贵达标。
 
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一、营销战略
（一）工作主题：富贵绝唱创良机 血拼十月狂捞金
（二）宣传口号：抢退市先机，做富贵英雄
（三）中心思想
      基本节奏：九月底，通过九月表彰大会总结九月一战经营亮点，表彰业务尖兵，顺势进行十月业务启动。十月初，利用十一黄金周的假日经营活动，加强客户积累。后20天摆出三个节奏点，以富贵达标为推动彻底打透停售，以更为专业的、精细化的、密集的产说会运作，支持整个战斗月推动。   
主要措施：富贵停售氛围做足，十一黄金假日经营到位，借富贵绝唱做好大单运作。
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400万
200万
200万
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十月经营节奏
27日
30日
启动
5日扎帐
10日扎帐
假日经营
17日扎帐
富贵停售首爆
24日扎帐
富贵停售冲刺
28日扎帐
富贵停售关帐
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三、激励方案
（四）机构阶段经营费用支持
     分公司按10月1日——10月5日的标准保费的3%作为费用支持，用于机构业务推动。具体数据口径按常规口径统计。各机构在10月1日前OA中提交企划案，明确第一个阶段的业务推动方案，不及时提交，视为弃权。
（五）内勤方案
      分公司是每万元P人力设奖。全月承保有效每一个万元人力，奖励100元/每万元人力作为机构内勤奖励费用。提示：内勤人群重点倾向营业区经理、营销部经理、新专和督训，各机构在10月1日前OA中提交分配案，兑现方案是分公司人力资源部按报批的OA方案执行，不及时提交，视为弃权。
以上所有方案业务口径常规口径统计，严禁撤单再投或重复再投现象发生，一经查实严肃处理。
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四、销售支持
1、分公司营销部企划室提供停售文件、停售单页（客户积累用）、海报、背景墙、地贴、楼贴等设计源文件机构自己制作；
2、富贵宣传、讲解音频文件；
3、配合《凤凰晨讯》，制作下发客户积累、客户管理、销售理念、产品专业化推销流程等相关课件。
4、会议支持。月度常规营销阶段视频或现场工作会议。
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营业区考核办法：
1、营业区考核时间为一个完整自然考核季。2、人员配置标准。营业区按照相应级别的标准配备内勤，若营业区级别上升，则按照上升之后的标准加编，反之，则须按相应的标准减编。3、营业区在考核季度内首次晋升上一级，则奖励该区经理3000元；在考核季度内首次晋升上两级，则奖励该区经理6000元；在考核季度内首次晋升上三级以上，则奖励该区经理10000元。4、营业区每晋升一个级别，则该营业区全体内勤工资收入季度内每月增加200元；营业区每下降一个级别，则该营业区全体内勤工收入季度内每月扣减200元。5、弱体营业区连续两个考核季度内未上升级别，分公司将指定机构合并，区经理及内勤进入内部人才市场，等候用人单位聘用，三个月内无单月聘用者，予以解聘；对于营服机构将直接指定人托管，原区经理及内勤进入内部人才市场，等候用人单位聘用，三个月内无单月聘用者，予以解聘；6、对于上一个季度为标准以上级别的营业区，考核季度内下降一个级别，分公司给予“黄牌警告”，若营业区考核季度内下降两个级别或已经连续累计下降两个级别，分公司给予“红牌警告”，若次季度未提升级别或首次下降到弱体营业区，则直接免去该区经理，区经理及内勤进入内部人才市场，等候用人单位聘用，三个月内无单月聘用者，予以解聘。
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海报
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单页
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地贴
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