1
Gung Ho!  共好！
——你我都需要
1
2
“ 共好” 的故事
2
3
 据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“ Gung Ho” 的生活理念。
 “ Gung Ho”可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“ 共好”的意思。
 “ 共好”的故事指的是“ 松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。
 
 
3
4
 松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。
 理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更             加美丽。这就是“  松鼠的精神”。
4
5
 海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意志。
 团队每一位成员知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成集体的任务，                              这便是“  海狸的方式”。
5
6
 野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始。
 互相鼓励、彼此协作，     这就是“  野雁的天赋”。
 
6
7
“ 共好”评估指南
7
8
 用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心 —— 从不得不工作到求之不得地想工作的转变。
 不只是看到机械重复的工作程序，更要看到别人从我们的工作获得了什么样的实际利益。
 成果：获取强烈的自尊和荣誉感。
8
9
思考：
您的工作如何促使这个世界变得更好？
9
10
 共同目标是团队的每个成员都知道，接受并尽心尽力设法实现的目标；凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标 ；不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。
 主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立
 目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿，可以集中我们的注意力，刺激进取心
10
11
思考：
 1.组织如何设定目标？
2.您个人的目标是否与组织的目标相呼应？
11
12
 目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订立即可，价值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以倚赖的磐石；目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。
 价值观唯有透过个人行为、透过个人坚持他人采取某些行为的方式体现，才算真正的价值观。
 在达成共好的组织里，价值观统摄一切。
 
12
13
思考：
1. 组织所认同的价值观是什么？
2. 组织用什么样的价值来评判每天的生活？
13
14
推动松鼠的精神——行动计划步骤
期望达成的结果：                                                                                                                                                                        
完成日期：
                           步骤   所需时间     负责人
1.  
2.  
3.  
4.  
5.  
6.  
7.  
8.  
9.  
10.  

 
14
15
 用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。
 主管决定谁打那个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。
 唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。
15
16
思考：
1.谁或是什么原则主宰我们的企业？
2.请描述企业有无以任何价值观来主宰的例子？
16
17
 除非组织里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破坏你的工作，你才能真正掌控一切。
 经营管理的最高指导原则：尊重员工个人的价值。
 资讯是权力的守门员，每个人都应能充分掌握所有资讯；主管应乐意放弃争了一辈子争来的权柄；要做个好上司，不颐指气使，不是件容易的事。
17
18
思考：
1.团队成员敢不敢彼此真心交换看法，并对你忠实的表达意见？
2.为了增加团队成员彼此间的互信和互重，您将在下个月有什么动作？
18
19
 目标的订立应在员工的能力能达到的范围内。
 一个人发现自己是组织中的害群之马，或对组织毫无贡献，最能消蚀他的自尊。
 共好需要员工多尽一份力；需要有员工必须拼尽全力才能完成的工作，并给予员工学习发展、积极闯荡新领域的空间。
19
20
思考：
1.组织的目标能否达成？要达成目标组织需要多尽一份心力吗？
2.公司如何训练并发展同仁的潜力？
20
21
推动海狸的方式———行动计划步骤
期望达成的结果：                                                                                                                                                                        
完成日期：
                           步骤   所需时间     负责人
1.  
2.  
3.  
4.  
5.  
6.  
7.  
8.  
9.  
10.  

21
22
 鼓励喝采是对对方本身、以及对他工作的一种肯定，是在告诉对方，他对达成共同任务具有重大贡献。
 告诉别人他的工作表现有多杰出，这是表态式的鼓励喝采；意识型态式的鼓励喝采指的是站到一边，让队员自己去进行一项巧妙、复杂、却又十分重要的计划，不加以操控，甚至不在一旁出主意。
 鼓励赞美应是及时的、有回应的、无条件的和热情的
22
23
思考
1.组织为什么无法给予有效的赞扬？ 障碍和困难
在哪里？
23
24
 足球赛进行时，球迷不会静静坐在一旁，看著球员踢球；球迷高声欢呼是自始至终的。
 针对过程、而非结果进行喝采，和众人共享成果（得分）的喜悦可激发高昂的情绪。
 别再只顾找出问题，揪出罪犯（警察行为），开始赞美把事情做对的人和事情本身（教练）。
24
25
思考
1. 朝向目标的进步情况，如何衡量和追踪？
2. 团队如何庆祝达成目标，试举一，二种庆祝方法说明之。
25
26
 任务指有价值的工作，加上能掌控达成目标的过程。
 互相鼓舞可以激发工作的热情。
 以公平的现金鼓舞奖励优先（先满足物质需求，特别针对普通业务员），然后以鼓励喝彩满足心灵的需求。
26
27
思考：
团队成员彼此能够鼓舞，激发和奖励的方法有
哪些？
27
28
施行野雁的天赋———行动计划步骤
期望达成的结果：                                                                                                                                                                        
完成日期：
                           步骤   所需时间     负责人
1.  
2.  
3.  
4.  
5.  
6.  
7.  
8.  
9.  
10.  

28
29
“ 共好”流程图
29
30
30
31
个人的成功取决于他的态度。
同样，团队的成功取决于它的态度、精神， 这就是“ 共好”的精神。
31
32
如何达成共好的知识很重要，但付诸实际更重要。
今天，现在，马上采取行动 ！激励  成长 共好
32
33
共   好 ！
再   见 ！