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甲方：XX人寿保险股份有限公司XX分公司
乙方：
根据XX人寿《个人保险营销人员基本管理办法(2010版)》中相关规定，并结合XX分公司发展现状，经双方协商，XX分公司（筹）筹备分区经理在筹备、考核期间的工作内容及考核指标、待遇等相关事宜达成如下协议，双方遵照执行：
第一条、筹备分区经理的工作内容、考核与待遇：
一、筹备期
1、时间：2012年11月至2013年1月（受保监局监管等不可抗拒原因时间更改顺延）
2、工作内容：通过XX文化、理念、产品、基本法及国家法律法规等相关知识的学习。参加分区经理定位培训，办理入司手续，同时办理与原公司离职手续，接受公司管理、搭建团队、发展团队、按公司要求进行业务发展。
3、筹备补贴待遇发放标准：
考核期间 | 考核标准 | 对应达标奖励 |
电话及差旅补助 | 在公司组织的所有主管班结束后，所送主管培训合格且办理入司手续、出勤的人数达到8人。 | 1200 |
架构搭建期（从筹备开始到正式录机上号） | 直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理6个及分区≥50人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续、持证、出勤。 | 4000元 |
直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理8个及分区≥70人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续、持证、出勤。 | 5000元 | |
直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理8个及分区≥100人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续、持证、出勤。 | 7000元 | |
首卖月 | 当月分区经理本人实动3000P,直辖分区实动人力20人，标准保费≥25万 | 6000元 |
当月分区经理本人实动3000P,直辖分区实动人力40人，标准保费≥35万 | 8000元 | |
当月分区经理本人实动3000P，直辖分区实动人力60人，标准保费≥60万 | 10000元，台机电脑、办公桌椅 | |
开业第2-6月每个自然月 | 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥1.5万，分区当月标准保费≥15万，实动人力≥20人. | 3000 |
本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，分区当月标准保费≥20万，实动人力≥30人。 | 5000 | |
本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，分区当月标准保费≥30万，实动人力≥40人. | 8000 | |
开业第7-12月每个自然月 | 本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥1.5万，分区当月标准保费≥15万，实动人力≥20人，且正常出勤22天的人力不得少于20人。 | 3000 |
本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，分区当月标准保费≥20万，实动人力≥30人。且正常出勤22天的人力不得少于30人。 | 5000 | |
本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，分区当月标准保费≥30万，实动人力≥40人. 且正常出勤22天的人力不得少于40人。 | 8000 | |
晋升特别奖励 | 分区经理按基本法在2012年6月30日前正常晋升为营销总监 | 奖励晋升特别奖50000元 |
第二条标准说明及相关约定：
1、 所有人员及其增员均为参训、结训、且结训3天之内（含）办理上岗手续、持证且获取代码，并正常连续出勤满22天、接受公司正常管理方可计算为有效出勤人力，方可作为计奖人力；必须全员持证上岗，必须严格指纹考勤。对于同业人员必须有同业离司证明，严禁在四级机构行政区域外组建团队，对于居住地在乡镇人员（距机构中心二十公里以外），必须严格出勤，严肃考勤制度，每周必须有最少两次出勤日的指纹记录，原则上每周二、六为乡镇考勤日。
2、 享受聘才政策的所有人员，必须为在职、持证、严格出勤人员且有对应职级，在兑现聘才方案时，当时的职级必须不低于挂机时的职级，如基本法考核降级和降级后再次重新晋升则不享受相关待遇的津贴；
3、 挂机后即进入聘才考核期，对于挂机时未达成预期职级的人员，必须按筹备计划接受及时的架构整合，并按实际挂机时对应的职级享受对应的政策，按对应的考核标准执行。筹备分区所育成营销经理职级代数关系不能超过2代，营销经理育成只能一代。
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