为深入贯彻总公司关注基层建设、推动基层发展的重要指导思想，落实省公司“以农村营销网点建设为重点，大力提高农村网点覆盖面和产能”的销售基础战略，全面提升农村网点经营管理水平，加大农村网点创星晋级力度，强力推动农村保险队伍和业务健康稳步发展，巩固公司在农村市场的主导地位，经省公司总经理室研究决定，特制定方案如下：

一、实施时间

2012年1月1日至2012年12月31日。

二、年度目标

1.全省“空白网点”和“低绩效网点”全部转化为“有效级”及以上网点；

2.全省“一星级”及以上农村网点达成1000个，其中，“五星级”网点达成50个。

三、目标分配

参见：2012年农村网点创星目标

四、网点标准

1.考核指标

2.管理指标

（1）管理运营规范，完成上级下达的工作任务；守法合规，无有效投诉和违规违纪行为。

（2）月均增员率4%、续收率95%以上。

（3）实施规范化、系统化管理，通过晨会经营、活动管理和基本法制度经营提升团队自主管理能力。

（4）三星级以下农村网点配兼职职场训练人员，每周召开三次以上早会；三星级及以上农村网点配专职职场训练人员，每周召开五次早会；早会出勤率达到80%以上。

五、激励措施

（一）农村网点奖励

1.网点晋级达标奖：对年度考核达标的农村网点，奖励队伍建设、业务发展等专项费用。

该奖励费用确保专款专用，不得挪用于职场装修、职场租金、水电费等维护费用。省公司将对此项费用使用情况进行专项审核。

2.团队管理津贴奖：根据网点年度达标情况，给予农村网点带部主管奖励。

该奖励针对在农村网点经营管理中尽职履责的网点带部主管发放，用于会议经营和活动量等团队日常管理。

3.团队育成奖：对年度考核达成三星级及以上的农村网点每季度奖励1800元，用于发放职场训练人员责任津贴。

（二）“中心网点”建设专项奖

申报筹建“中心网点”的农村网点，必须达成“三星级”（含）以上考核指标。对于“五星级”及以上农村网点在“地理位置不相邻、网点覆盖范围不相互交叉”的原则上，经省公司审批建设成为“中心网点”。

1.职场建设费用：奖励10万元。职场建设费用本着“一次性投入、多年受益”的原则，用于“中心网点”职场装修和办公设施配备，奖励费用由省、市、县三级公司按照6万、2万、2万共同分摊。

2.中心网点服务柜面人员津贴：每个“中心网点”每月下拨1000元，用于网点服务柜面人员费用支出。