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团队目标管理
什么是目标？
目标就是指激发人们行为的，预期要求达到的目的或结果。
设立目标的意义
目标是构筑成功的砖石
目标使我们产生积极性
目标使我们看清使命
目标使我们的工作更有价值
目标有助于我们安排轻重缓急
设立目标的意义
目标引导我们发挥潜能
目标使我们有能力把握现在
目标有助于评估进展
目标使我们未雨绸缪
目标使我们把工作重点从工作本身转移到工作成果
目标的分类
按层次可分为团队目标和个人目标
按时期可分为长期目标和短期目标
按数量可分为单元目标和多元目标
按稳定性可分为静态目标和动态目标
团队目标管理
完整的目标体系
   目标的设定
   过程的掌控
   评估与考核
完整的目标体系
         通常从最高层部门开始，由上而下的逐级明确目标，上下级的目标之间通常是一种“目的——手段”的关系，从而构成一种锁链式的目标体系。
团队目标的设定
目标设定是成功的第一次预演！
团队目标的设定
1.明确性
2.可衡量性
3.参与性
4.时间性
5. 可追踪
6.重要性
7.目标=实力+勉强

团队目标的设定
         （二）设定的顺序：
  1.高级主管先设定整体目标
  2.部属充分表达自己的意见
  3.部属各自设定单位目标
  4.检查单位目标与公司目标是否一致
  5.调整修正
  6.评估检讨
团队目标的设定
            (三) 设定的方法:
    1.确定理想及起跑线
    2.把目标清楚地表达出来
    3.行动起来
    4.定期评估计划执行情况
    5.庆祝已取得的成就
团队目标的设定
   (四) 成功的实践之道:
 我们的目标
 实现目标的理由
 实现目标的时限
 实现目标的条件
 为达成目标,必须付出的努力及代价
 目前无法达成目标的原因
 现在马上用什么办法解决以上问题
团队目标过程的掌控
(一) 执行团队目标管理的概念:
注重成效
论功行赏
团队发挥
眼光长远
动态管理
团队目标过程的掌控
(二) 执行团队目标管理的要点:
沟通  协调  激励
检讨  追踪
重点提醒
进度的调整与修正
团队目标的评估与考核
团队目标评估的四阶段：
规划阶段评估
实施期间评估
实施后评估
实施后绩效评估与追踪考核
团队目标的评估与考核
自动自发的精神
集思广益的态度
提高达成目标的可能性
充分授权
绩效评估制度是否良好
团队目标的评估与考核
培养各阶层主管独挡一面的能力
充分实施人性化管理，激发员工潜能
目标订立的是否合适
是否只重目标，忽视管理
——拉尔夫.沃欠都.爱默生
           一心向着目标前进的人整个世界都会给他让路!