时间管理
第一部分——
时间和时间管理的基本概念
时间是什么？
在你的生命中，
        你如何诠释时间？
时间是什么？
时间对盼望的人来说“实在太短”；
时间对恐惧的人来说“实在太长”；
时间对痛苦的人来说“实在太慢”；
时间对快乐的人来说“实在太快”；
时间对有爱心的人来说是永恒。
人生的每一刹那都是唯一的
 
其实并没有所谓时间“太多”或时间“不够”的情况存在
每个人一天就是24小时，不多也不少，不管你是谁，都是一样的
“穷人”和“富人”，“成功的人”和“失败的人”，唯一公平的就是拥有相同的每天24小时
时间与金钱的对比
时间 金钱
不用就消失了 不用可存在银行
不会生时间 可以生利息
不能流转 可以流转
不能转交、不能继承 可以转交、可以继承
单位成本单位价值变化激烈——所谓的“时机”和“机会成本” 单位成本、单位价值相对稳定，购买力、汇率变化是缓慢的
使用时没有单票 使用时有单票

一寸光阴一寸金
平均80岁寿命，1-20、60-80忽略不计，余40年
项目 每天耗时 40年耗时 结余
睡眠 8小时 13.3年 26.7
一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5
刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 20.8
看电视、上网、聊天 4小时 6.6年 14.2
交通、电话 2小时 3.3年 10.9
休假、白日梦 、         
闹情绪、身体不适 2小时 3.3年  ??㏒???琰茞??Ü

7.6
 
一寸光阴一寸金
平均80岁寿命，1-20、60-80忽略不计，余40年
项目 每天耗时 40年耗时 结余
睡眠 8小时 13.3年 26.7
一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5
交通 1.5小时 2.5年 20
电话 1小时 1.7年 18.3
看电视、上网 3小时 5年 13.3
看报、聊天 3小时 5年 8.3
刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6
休假、白日梦 、         
闹情绪、身体不适 2小时 3.3年  ??㏒???琰茞??Ü

3.3
时间管理的结论1/2
不能管理时间，便什么都不能管理
                                          ——（美）杜拉克
时间本身是管不住的——无论你高兴与否，手表都在走动
时间并不允许任何人去做每一件他的良知或者幻觉告诉他们值得去做的事情
 
时间管理的结论2/2
时间管理的能力决定了你的竞争力和生活品质
一个时间管理优秀的人比一个时间管理糟糕的人工作效率高10倍以上
同一个人，时间管理优秀时比时间管理糟糕时工作效率高10倍以上
一个时间管理理念优秀的团队比时间管理理念糟糕的团队工作效率高10倍以上
所谓时间管理，就是只用最短的时间或在预定的时间里，把正确的事情做好
XX的3年
晋升并育成一名高级经理
从2005年的18万到2007年143万
成为一名母亲
时间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
8:00 功能小组会议 教导
孩子 陪父母
8:30 大早会  
9:00 二次早会  
9:40 三次早会/授课  
12:00 与主管用餐 与同事
用餐 与朋友、客户用餐  功能小组会议
14:00 业务经理会议 新人面试、部门事务处理 展业 部门
夕会  创业说明会
17:30 准时回家  
21:00 填写工作日志、看《个险晨训》、电话辅导新人  

XX的一周
 
从只身一人到百人团队
2007年个人承保标保85.5万
2008年的目标：晋升总监
XX的三年
XX的一周
时间 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
7:30 业务经理会 看电脑、写工作日志 增员沙龙 休息、陪伴家人
7:45   新人辅导  
8:15 早会  
9:30 功能小组会 增员面试  
10:00 两访  
11:30 午餐  
13:30 三访 休息、陪伴家人 
16:30 开会辅导组员 高经会  
18:10 回家做饭  
20:00 计划与总结  
21:00 就寝

 
承保标保192万
总件数345件，每天1件
万元件70件，每周1.4件
XX的2007年
时间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六-日
9:00 大早会 与家人
度周末
9:50 二次早会 
11:00 辅导 业务经理
会议 辅导 
12:00 用餐  用餐 
13:00 增员面试，或展业 
18:30 准时到家 
19:30 在电脑上快乐工作4小时 

XX的一周
每天晚上快乐工作
—看《个险晨讯》
—当日工作总结
—整理客户档案
—制作计划书
—电话预约客户
—准备二早内容
制定下月目标
整理客户档案，做好下月工作计划
首周达成开门红目标
20日前必须达成当月目标

XX每月必做的事
游园地震后的一周
XX的5月份(1/2)
XX的5月份(2/2)
31.9万
“管理”时间是不对的，“时间管理”就是“自我管理”
第二部分——
时间管理的基本单位
时间是串起过去、现在及未来无数事件的连续线
时间管理的基本单位是事件
时间管理的关键在掌握事件
事件经由选择
事件选择以价值为基础
高效的时间管理——
本质是以“事件”的管理为中心，
而不是以“时间”的管理为中心！
案例——两种不同的“中心”
第三部分——
时间管理的2个重要原则
I+重要性
MI
MII
MIII
MIV
U+紧迫性
I+ U+
I+ U—
I— U+
I— U—
原则1：
确定事件的优先顺序——区分事件的重要性和紧迫性
重要的事：对个人工作生活会产生重大影响的事情。
紧迫的事：此刻不做就会给我们带麻烦的事情。
紧迫的事情不一定是重要的事情
事件的分类
紧急
重要
不重要
不紧急
危机
急迫的问题
有期限压力的计划
不速之客
某些电话
某些信件与报告
某些会议
必要而不重要的事
受欢迎的活动
防患未然
改进产能
建立人际关系
发掘新机会
规划、休闲
繁琐的工作
某些信件
某些电话
浪费时间之事
有趣的活动
偏重的结果
紧急
重要
不重要
不紧急
偏重此类事务，结果——
压力巨大
精疲力竭
陷于危机处理
忙于收拾残局
偏重此类事务，结果——
短视近利
忙于危机处理
轻视目标与计划
缺乏自制力，怪罪他人
人际关系浮泛，甚至破裂
偏重第四类事务，结果——
全无责任感
工作不保
依赖他人或社会机构维生

偏重此类事务，结果——
有远见，有理想
平衡
纪律
自制
少有危机
Diarize
（定出做的时间）
        变为
Do  it  latter（呆会做）
Do it now！
（马上就做）
Don`t do it。
（别去做了）
重    要
紧 迫
Delegate
授权别人去做
正确的做法——4D原则
重要事件选择的价值取向
对时间最好的运用是以自己的价值观与原则为中心，做自己认为最重要的事情
孔子说过：无友不如己者。这恐怕也是一种时间管理的方式——一种基于价值观的时间管理
唯有基于价值观的时间管理才能使你的时间有效地投资在你所认为地最重要的事情上
投资时间而不是浪费时间
回想一下我们的人生，我们有多少时间是用在了为了取悦他人身上的？为了情面难却而去的应酬，为了繁琐的人际关系而苦心经营的虚情假意——但是这些应酬和虚情假意是真正的人际关系吗？唯有站的高，才能看的远，也惟有确立自己远大的人生目标，才能有效的摆脱烦琐的俗臼。
如果明白了这些，你们就应该知道，职业生涯中的抱负才是你们的原则。如果未来是要获得晋升，那么，发展自己的管理与领导才能才是自己最重要的事情。如果你的抱负是创业，那么，在和你的客户应酬的同时，也许聆听和学习这些老板的创业史和经验对你才是最重要的事情。

投资时间而不是浪费时间
关系不会在吃吃喝喝中成长，感慨“人走茶凉”的人往往就是当初和客户喝了太多酒的人，而拥有相互认可的价值观念才会惺惺相惜，才会交到真正的朋友
公司内的人际关系也是如此，虚情假意那只是门面的勾当，只有诚实与守信才能让你树立真正的个人品牌，而这些，才是真正用投资的观念去运用时间
人与人的不同，说到底就是单位时间价值高低的不同。认清自己的价值观，从而把时间运用在最值得投资的重要事情上，种下善因，才会结出善果。事业如是，人生亦如此
原则2：
避免分散注意力——专注于与达成目标相关的事件
你所花费的努力中，通常有百分之二十已决定了最后的结果
专注在少数能影响结果的事务上，将有助于在短时间内达到要的成果

第四部分——
时间管理的技巧
几个极有价值的时间管理理念
善于利用时间的人，不会把时间花在需要的事情上，而是花在值得的事情上
时间管理中最有用的词是“不”
做一件事情实际花费的时间往往会比预期的时间多1倍
用正确的方法把正确的事情做好
最实用的时间管理方法——
订定每日工作计划
每日工作计划确保每日工作以“事件”为中心
每日工作计划确保体现每日事件的优先顺序
每日工作计划确保自己专注于达成目标的相关事件
每日工作计划让自己分清应对哪些事件说“不”
谢谢大家！