一、整体工作思路
二、业务发展目标
三、具体工作安排

2012年开门红业务发展方案
整体工作思路
（一）加大首年新单业务的发展力度，实现规模业务的快速发展，以确保市场主导地位，为全年新单业务的完成打下良好的基础。
    （二）在发展新单业务的同时，发展期交业务。
    （三）在发展中调整业务结构，趸交业务以“XX、XX”为主打产品，期交业务以“XX”十年期为主导,提升内涵价值，提高创费能力，
一、整体工作思路
二、业务发展目标
三、具体工作安排

2012年开门红业务发展方案
发展目标
1、新单保费力争完成全年预算目标的55%
      
     2、期交保费完成全年预算目标的20%

一、整体工作思路
二、业务发展目标
三、具体工作安排

2012年开门红业务发展方案
具体工作安排

(准备阶段)
      1、加强和各行口的沟通。分公司及各县（市）
 支公司和各行口进行对等的接触，条件允许的要确定一季度代理目标。
      2、在加强对客户经理、理财经理培训的同时，还要
 对各行口柜员进行培训。 
具体工作安排

3、组织领导：
     成立以总经理为首的开门红领导小组，并下设以银行保险部为主的工作小组。 
       4、制定推动方案
        对内制定一季度推动方案，以单位对抗、费用奖励、险种费用的调整,推动业务的发展，调整险种结构，对外和各行口制定业务方案，加大跟踪力度，提高网均产能
             
具体工作安排

5、开拓新的增长点
         信用联社、徽商银行
     6、“以树标杆网点、立销售精英”为抓手，
   宣传造势,营造氛围
     7、加大跟踪力度
   （1）、对客户经理、理财经理的管理
   （2）、表报管理