第一营业区责任状
2012年是XX中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超常规、跨越式发展的一年。XX中支要在总、分公司“推动和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。
AAA类机构：第一营业区
2012年保底目标：期缴1700万，  人力发展： 295 人；
2012年挑战目标：期缴2000万，  人力发展： 318人；
2012开门红元月期缴目标：400万
第二营业区责任状
2012年是XX中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超常规、跨越式发展的一年。XX中支要在总、分公司“推动和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。
AAA类机构：第二营业区
2012年保底目标：期缴1525万，  人力发展： 262 人；
2012年挑战目标：期缴1800万，  人力发展： 283人；
2012开门红元月期缴目标：360万
第三营业区责任状
2012年是XX中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超常规、跨越式发展的一年。XX中支要在总、分公司“推动和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。

A类机构：第三营业区
2012年保底目标：
晋级AA类机构，期缴825万，人力发展：141 人；
2012年挑战目标：
晋级AAA类机构，期缴1000万，人力发展：150人；
2012开门红元月期缴目标：200万
第四营业区责任状
2012年是XX中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超常规、跨越式发展的一年。XX中支要在总、分公司“推动和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。
A类机构：第四营业区
2012年保底目标：
晋级AA类机构，期缴725万，人力发展：163人；
2012年挑战目标：期缴900万，人力发展：176人；
2012开门红元月期缴目标：180万
XX支公司责任状
2012年是XX中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超常规、跨越式发展的一年。XX中支要在总、分公司“推动和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。