细致准备 开门红谱写新篇章
乘势而上 2012年积淀新辉煌
XX分公司营销部
节奏篇
支援篇
年节开门红
12.1——12.25
完美开门红
备战开门红
12.26——1.22
1.23——2.25
开门红整体节奏
12月
12.1-10
12.10
12.25
12.1－12.10
年度任务冲刺期
强诉考核
年度任务冲刺
参与人力准备
产品准备 
氛围准备
客户积累准备
细化培训 通关演练
熟练掌握 提升技能
12.25
两单追踪
绩优推动
12.11-18
XX产品
培训及启动
808人先锋团成立
12.16-25
开门红收单
业绩预收
1000万元
新增有效冲刺
春节
礼品
大放送
12.31
12.18
各机构完成各层级首销启动并完成准客户清分
12.18
12.7
12.16  12.17
新人
展业包
年节开门红节奏
2012年元月
12.25
1.7
1.15
1.20
1.1
零点行动，业绩1500万，有效人力1500人，打实合格面。
开门红收单
业绩预收
1000万元
刮刮卡活动截止
开门红月末冲刺，全月方案截止
首销周
8000P
绩优诉求
5、10、20、
50、100万P明星推动
客户礼品8000P/2万P（12.25-1.15）
12.20
2万P截止
提前发佣截止日
12.31
1.17
中支年节方案启动
各区训练
二月启动
先锋团
方案截止
年节开门红节奏
新人
展业包
新增有效冲刺
一月
启动
年节开门红节奏
新年预
交单方案
中支开门利市
3000方案截至
元宵节
方案截至
全月方案截至
20000P加力
新人班
8000P方案截至
配合新增方案，二、三月新增600人
各机构一季度目标
2012年一季度经营目标（2011年12月25日-2012年3月27日）：
（1）业务经营目标：达成全年任务40%。                 单位：万元

机构       
任务目标 2680 880 840 700 560 340 6000
挑战目标 3127 1026 980 816 654 397 7000

（2）管理经营目标： 一季度月均活动率达50%，绩优率20%，合格部组70%
各机构一月开门红目标
开门红经营目标（2011年12月25日-2012年1月25日）：
（1）业务经营目标：达成全年任务20%。               单位：万元

机构  ??㏒???琰茞??Ü  ??㏒???琰茞??Ü  ??㏒???琰茞??Ü  ??㏒???琰茞??Ü  ??㏒???琰茞??Ü  ??㏒???琰茞??Ü  ??㏒???琰茞??Ü
任务目标 1340 440 420 350 280 170 3000
挑战目标 1563  513  490 408  328  198  3500

（2）管理经营目标： 1月活动率达70% ，绩优率40%，合格部组80%
（3）阶段目标分解：元月一日井喷1500万             单位：万元
1.
2.
节奏篇
支援篇
职场布置工具
行销辅助工具
媒体宣传工具
海报
挂旗
喷绘
开门红方案喷绘及追踪喷绘
职场布置工具
行销辅助工具
媒体宣传工具
行销辅助工具种类
宣传单页（彩、单色）
二折页
精装计划书
产说会挂贴（小型产说会讲解工具）
客服报专刊（丰富的理财知识，详细的产品与公司介绍）
利益测算书（主要年龄段利益演示）
产品说明书（签单必要文件）
电子建议书系统
职场布置工具
行销辅助工具
媒体宣传工具
公交车身广告
手机彩铃（词）
报纸广告
《XX报》刊发广告；
21-24连续3天。
27-29连续3天。

1、关注全省晋升链的推动
2、各级本部（城区）建设
3、全省二次新筹四级机构突破、成长
4、开门红件均提高
5、绩优文化建设
6、打造超级业务员
1、晋升链梳理推动，晋升文化的打造
2、健康部组建设
3、绩优与活动率建设
4、技能三角有效传承
5、当地市场排名

1、人力活动与出勤
2、绩优推动
3、组织发展与晋升文化建设
4、两会一早的坚持与提升
5、职场标准化建设
谢谢，敬请指正！
THE END