快速拉升活动量，提高个人举绩率、坚定必胜信念。要求营销伙伴以强烈的争先意识和荣誉意识，投入到工作中去，为了更好的为业务伙伴提供一个创富的平台。达到2011完美收关，成功创富，特制定本企划案。

一、活动时间

2011年11月1日——11月29日

二、参与人员

公司内勤及各部门上报人员

三、活动口号：

§  人人出单、争过六千

§  强势出击、人人举绩

§  天天访量高、周周拿红包

§  多做多拿钱、钱多好过年

§  完成是责任  超出是贡献

四、产品要求及计奖办法

§  A类和B类

§  主销产品：三康、英才、美满一生8年缴

个人业务奖励：A类按200%计入、 B类按100%计入

五、推动措施：

（一）、个人奖

1、期交保费3000（含）元以上，按5%红包奖励，按周发放。

2、设置“周周惊喜-周冠王”奖

3、非常战役特别贡献奖：

  10月1日-11月29日，以市公司考核保费1万元以上，本月卡单500元以上入围前50强，按业务高低进行红包奖励

说明：11月10日前破零人员入围50强竞赛资格

（二）、团队奖

业务进度分为四周：

11月1 日--7日达成团队任务25%

11月8 日--15日达成团队任务55%

11月16日-22日达成团队任务80%

11月23日-29日达成团队任务100%

在阶段业务进度中，达成阶段任务目标的团队，发放红包以资鼓励。

说明：此处所指团队最小可以分处为基本单位

六、工作要求

1、各部门高度重视认真宣导，与公司保持一致，解放思想，全力以赴，任务就是责任，完成就是面子。

2、11月10号之前要求全体主管破零，积极带动！公司定于11月11日起下午4：30召开挂零主管爱心会。

3、11月15号之前为破零截止日，各部门要在11月16日起召开未破零伙伴帮协会。

4、认真组织早会，二次早会，落实工作，强化追踪。严格要求，敢于管理，弘扬正气，要求创富。

5、每周三早晨7：40召开组经理职级早干会。

6、活动访量要求：每天要不低于3访的老客户的回访和拜访，对活动情况公司安排抽查。

7、各部门要对团队人力逐一面谈、辅导，人人达到考核要求。

8、每周六召开非正常出勤人员早会，严格考勤。

9、公司每周日下午3：00召开部经理业务进度分析会，未达成业务进度要求且达成率最低的部门的全体主管参加并汇报下阶段具体措施。

10、各部门要积极运作个人专场，公司根据情况进行多项支持。

特别说明

1、撤单追回奖励。

2、获得红包奖励，当月卡单不低于200元。

3、此方案解释权在公司经理室