思考：决定性承诺面谈做与不做的区别
做的结果
了解认同公司的经营哲学，用正确的价值观标准规范自己的言行
前进有方向
建立良好的工作习惯
能认真执行公司制度
与主管和团队伙伴关系融洽
推动团队健康发展
不做的结果
对公司经营哲学没有概念，不能建立正确的价值观，行为标准出错
前进没有方向，作一天是一天
没有建立良好的工作习惯
不能很好的执行公司的规章制度
与主管或团队伙伴不能很好相处
自我检视：你在过往的增员中是否做过新人的承诺性面谈？
要想团队稳健发展，在新人入职之前，花3个小时认真做好新人的承诺性面谈，远比未来花300个小时，3000个小时重要！