三星意识到这一点后，及时地作出应对，主帅李建熙语出惊人：“要么创新，要么被中国的制造商打死！”做出了促成日后辉煌的重大决定:从低成本战略转为差异化战略。
经过最初的摸索发展，此时的三星在工艺技术、基础研究能力和创新能力方面都已经有了一定的积累，为差异化奠定了一定的基础。
三星脱掉了模仿者的外衣, 成为市场的主导者, 其大致经历了以下五个阶段:
(1)制定战略;
(2)从高层领导开始,发动自上而下的技术 
    变革行动;
(3) 确定目标, 进行核心技术攻关;
(4) 技术辐射形成协同效应;
(5) 从自主技术到自有品牌。