营业区架构分析：一区三部以上
营业区理想架构核心要素（一）
案例分析1
案例分析2
营业区理想架构核心要素（二）
思考
第二部分
目录
数据一览
案例分析：营业部经理老张的团队现状
老张是一名营业部经理，团队规模人力62人，8个小组。本月实动人力31人，标保28万。
老张经理觉得自己的团队虽然有一定的人力和保费规模，但想进一步发展时却总是不知从何着手。
老张经理感觉似乎是架构有问题，但又说不上来问题到底在哪里。
您能帮他分析一下吗？