电销工作中遇到的困难及解决办法
一、名单收集
  发动全员行动、公司渠道公关、同业资源共享、花钱购买、老客户……
二、电话机管理
   领用押金、规定电话位置、话务员工资押金、
三、电话量管理
    电销协议、邀约量上墙、建立奖励制度、树立标杆、推动对抗赛、
四、拜访量管理
    搭档共同展业、主管陪访、工具奖励（特别的爱给特别的你、邀请函）、树立标杆、推动对抗赛
五、两会邀约量的管理
     目标（1-2人/场）、精心操作两会提高效率、邀约奖励（名单）
六、运作的持续性
     夯实基础管理、建立系统运作、建立功能小组、内外勤共同参与分工合作
七、过程混乱（名单重复、签单撞车、利益分享、话术问题等等）
      一切行为制定游戏规则并通过签字
八、费用
        自费+差勤扣款+公司支援
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