<p>&nbsp;</p> <div style="line-height: 150%; text-indent: 28.75pt"><b><span style="line-height: 150%; font-size: 16pt">一、目的</span></b></div> <div style="line-height: 150%; text-indent: 28.65pt"><span style="line-height: 150%; font-size: 16pt">通过二次早会，主管开展对组员的出席检查、活动管理、业绩通报与分析，落实辅导训练并布置任务，实现自主经营直辖组的目的。</span></div> <div style="line-height: 150%; text-indent: 28.75pt"><b><span style="line-height: 150%; font-size: 16pt">二、定义</span></b></div> <div style="line-height: 150%; text-indent: 28.8pt"><span style="line-height: 150%; font-size: 16pt">二次早会是在职场早会结束后，由各级主管与直辖团队的组员共同召开的会议活动。它的主要内容是主管与组员面对面的沟通和主管对组员的督导。</span></div> <div style="line-height: 150%; text-indent: 28.75pt"><b><span style="line-height: 150%; font-size: 16pt">三、操作要点</span></b></div> <div style="line-height: 150%; text-indent: 28.65pt"><span style="line-height: 150%; font-size: 16pt">（一）会议准备</span></div>