双年金产品:低利率时代的财富管理利器与销售破局之道
引言:双年金产品的时代价值
在利率下行、养老压力加剧的双重背景下,泰康人寿推出的“双年金”产品组合(泰盈人生与鑫利年年)凭借“长期锁定现金流+灵活应对短期需求”的独特设计,成为市场稀缺的财富管理工具。数据显示,2025年4-5月,某团队通过精准客户经营与场景化销售,实现双年金产品月均销售9件,其中泰盈人生占比60%,鑫利年年占比40%。
一、产品内核:长短互补,破解财富管理三大痛点
1. 泰盈人生:终身现金流的“品质养老方案”
核心优势:
即交即领:趸交/3年交模式下,第5年起每年领取基本保额的10%,解决高龄客户“等不起”的焦虑。
终身增值:生存金进入万能账户二次增值(保底利率2.5%),叠加泰康医养社区入住权益,实现“品质养老+财富传承”闭环。
灵活减保:支持一次性领取功能,应对突发大额支出(如疾病治疗、子女创业)。
场景适配:
60岁以上客户:解决“退休后收入断崖”问题,如案例中66岁客户通过泰盈人生实现“每月定时养老金+社区旅居养老”双重保障。
高净值人群:搭配绿通服务,覆盖就医、康复全周期需求,规避“因病致贫”风险。
2. 鑫利年年:中短期资金的“攻守兼备策略”
核心优势:
利益前置:第6-10年给付年交保费100%的“特别金”,第11年起每年给付基本保额的15%,快速完成资金回笼。
万能账户增值:生存金转入万能账户,复利增值(现行结算利率4.2%),兼具收益性与灵活性。
压力缓释:趸交/3年/6年交可选,降低长期缴费压力,如案例中客户通过“2万6年交”实现零压力加保。
场景适配:
40-60岁客户:作为教育金、创业金储备工具,如客户通过鑫利年年提前规划子女留学资金。
短期资金闲置者:在低利率环境下,鑫利年年的“高现价+快返还”特性显著优于银行理财(现行3年期大额存单利率2.6%)。
二、销售逻辑:从“产品推销”到“需求唤醒”
1. 客户画像与精准触达
四维客户筛选模型:
维度 标准 案例应用
情感纽带 存在长期信任关系 老客户加保成功率提升40%
保险意识 认可年金价值 转介绍客户决策周期缩短50%
现金流储备 可投资金≥10万元 鑫利年年2万起投渗透中产
决策权限 家庭财务主导者 主妇客户通过“社区养老”切入
场景化活动设计:
医养体验日:组织客户参观泰康燕园社区,现场演示“绿通服务”操作流程,转化率高达35%。
低利率沙龙:用“10万元存银行 vs 鑫利年年收益对比”数据冲击,破解客户“观望心态”。
2. 销售流程标准化:四步破冰法
需求挖掘:
通过“三问”锁定痛点:
“您计划什么时候开始养老?”→ 引出泰盈人生的即交即领优势。
“如果突然生病,现有存款够用吗?”→ 关联绿通服务与泰盈的应急金功能。
产品讲解:
采用“FABE法则”:
Feature(功能):终身现金流+万能账户。
Advantage(优势):比传统年金领取早5年。
Benefit(利益):每月多领5000元养老金。
Evidence(证据):已服务客户李女士,65岁起月领1.2万元。
异议处理:
“利率低”→ 对比银行理财破净率(2024年超20%)。
“流动性差”→ 演示减保规则与万能账户部分领取功能。
促成技巧:
利用“限时赠礼”(如前10名投保送体检套餐)推动决策。
三、客户经营:从“单次交易”到“终身服务”
1. 客户档案系统化运营
信息维度:
类别 记录要点 应用场景
基础信息 年龄、收入、保单情况 匹配产品升级时机
深度信息 子女教育、养老规划 设计专属资产配置方案
行为标签 参与活动频次、投诉记录 优化服务触达频率
服务动作:
生日关怀:赠送养生礼品+健康咨询,强化情感链接。
保单检视:每年发送“家庭保障缺口报告”,唤醒加保需求。
2. 海量邀约的落地执行
活动量管理:
每日邀约3人,每月举办2场线下沙龙,确保客户池持续更新。
利用“积分兑换”机制(如签到赚积分换体检),提升客户活跃度。
转介绍激活:
“1+N”裂变法:老客户推荐新客,双方各获5%保费抵扣券。
案例:客户王女士因转介绍获得社区旅居体验资格,带动3位朋友投保。
四、未来目标与策略升级
1. 业绩规划
短期(6月):个人目标6件(泰盈4件+鑫利2件),团队目标15件。
长期(年度):聚焦“双年金+医养”组合销售,力争年度保费突破500万元。
2. 能力升级方向
产品专家化:考取CFP认证,强化税务筹划与资产配置能力。
服务生态化:联动泰康康复医院资源,提供“保单+健康管理”增值服务。
结语:双年金产品的终局价值
在老龄化加速与利率下行的双重趋势下,双年金产品不仅是保险销售的“独门生意”,更是客户抵御长寿风险、优化资产结构的刚需工具。正如某位客户所言:“买泰盈不是为了赚钱,而是为了退休后还能体面地喝下午茶。”这正是泰康双年金产品的终极竞争力——用确定性对抗不确定性,用专业服务创造长期价值。
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