——千人初级主管育成工程总体介绍

目前存在现状
1、增员不是问题，留存是问题
2、主管队伍老化，缺乏年纪轻、有活力、素质高的主管
3、近几年几乎没有主管向上晋升，队伍缺乏成长性
4、 主管增员和辅导的意愿、技能不足，宁可自己做业务也不愿组织发展
5、考降不达标人员多，无法严格执行基本法，日常经营管理要求难以落实

“雏鹰行动”是我省针对城区营销队伍持续萎缩，同业竞争日益加剧的严峻形势而采取的一项重大和积极的人力发展战略举措
“雏鹰行动”是以营销团队中有组织发展意愿、具备一定选拔条件、愿意当主管的销售人员或精英（业务员系列人员）为培育对象，以培育更多的合格组经理来带动个险队伍人力规模增长和队伍结构持续优化的团队发展运作方式。在不脱离团队的前提下，充分发挥省级集中后省、市两级个险部人力发展岗位等核心资源，采用集中培训和团队日常管理相结合的形式，重点强化参训人员的自我发展观念和良好工作习惯，帮助其发展团队、育成新人、实现晋升。
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