如何“做大做强”营销服务部
1、营销服务部做大做强的困惑2、如何“做大做强”营销服务部3、如何提高组织发展效率
营销服务部做大做强的困惑
2009年上半年营销完成计划任务，但是，老机构组织发展和有效人力提升缓慢，已经严重制约了营销2009年业务计划的达成和持续健康的发展，主要瓶颈有五个方面：
1、缺乏长期营销组织发展观念和营销晋升文化；
2、缺乏对各级营销人员的销售训练辅导；
3、缺乏结合专业化销售流程的销售活动管理；
4、有增员，没选材；
5、没有按增员的流程进行增员及增员活动管理。

回顾半年来我们的
经营环节：
回顾“增员”
回顾“选材”
回顾“训练”
回顾“激励”
回顾“管理”
如何“做大做强”营销服务部
营销组织发展的意义：
对公司：
    1、组织发展是公司持续健康发展的命脉；
    2、是服务部“做大做强”的基础；
    3、建立营销核心竞争力的主要手段。
对服务部经理：
     使命和责任。
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