基础管理是建立在感恩和要求的前提下进行的

           要一手抓组织发展，一手抓基础管理。开展基础管理动作不宜过多，先抓好一两个动作，然后再进一步展开！
      我们今天的课程就有关差勤管理和早会经营的两个动作来明确阐述，也希望大家回去以后就从这两个方面开始抓基础管理。

（一）差勤管理的重要性

我们应该如何进行管理？
我认为，心态管理是要放在首位的。这是我们必须做到的。其次是差勤管理。
我反对抓差勤，因为差勤是抓不起来的
——必须狠抓差勤！！！
有人出勤才有一切！

（二）提高出勤率的关键环节

业务人员考勤扣款标准：
 －迟到或早退，扣款5元/次；
 －缺勤扣款20元/天。
    －当月连续无故缺勤超过5天或累计无故缺勤10天以上者按离职处理；
     －一个月累计请事假或缺勤满5天以上者将不享受当月全勤奖；
业务员当月累计扣款不能超过500元，主任当月累计扣款不能超过750元，经理以上职级当月累计扣款不能超过1500元。

目的、依据、适用的对象
奖惩措施
制定的时间、有效期

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