怎么带新人？人生的每一步都需要有正确的指引带新员工的目的自己——在教员工的同时自己也在累计经验，和不断的创新。能帮助别人成长是一种幸福，自己获得自信。任务——为公司培养人才，是对自己的前途的一种铺垫。新员工——成长。明白你的义务实习院长自己要明白你有义务，也有责任去教她们，因为你来的时候也是别人教你的，是公司给了你这样一个平台和机会。①把带新人当做是自己的事业做，才会让自己的能力提升②下班前不能做到与新人沟通，下班后要做到短信/电话沟通③带新人做到察言观色④管理者的人格魅力是自己给自己予的带新员工的心态真诚关爱细心敏感无私不求回报认可怎样摆正自己的心态健康的身体→为你的员工做到精神抖擞付出不求回报（1）员工记得你是好事情（2）员工不记得你，你就当练习口才，宽然敞胸帮助他人，为她人好寻找心中的那颗“樱桃树”

用心做事（1）认真做事，只能将事情做对（2）用心做事，能将事情做好不断重复做一件事首次沟通用赞美的方式先让双方互相接受并喜欢对方例如：了解员工的过去，喜好，家庭，情感，最想改变的等等。只要是对自己以后管理教育工作有帮助的，都应该去做一个了解。在了解的过程中不能有教育的意思在里面，应该以认可并理解和赞美为主要沟通形式，会让员工在老师面前轻松一些。

压力小就不会害怕，不害怕也就愿意听你的教导。树立以后的沟通桥梁，即自己的教育沟通方式，让对方事先有个心里准备和对自己的了解。以免以后在教育沟通过程中造成沟通障碍。让对方了解自己的沟通教育方式，（打预防针）可以提高沟通质量。例如：我会告诉员工，我的个性很直也很急，我可以理解你不懂不会，但你在不懂不会的情况下不问，我就会很生气，也许会出现对你凶一点的情况，但我是对事不对人，我只希望你在我这里可以学到好的对自己有帮助的，这样我教你才有意义。我也不担心你会恨我，只要你能学到东西，就算被你恨我也可以理解，这时候可以树立一个榜样，例如某某就是在我的严格要求下现在怎么样了！

让她觉得你的严要求是为了她好，并且在这种严要求下可以称为自己想要的人。建立制度和规矩对于一个新员工来说，就像一个小孩子。那么小孩子是最好纠正和树立制度规范和工作行为习惯的时候，所以，你需要她怎么做，首先要告诉她为什么要这么做，做了对自己有什么好处。这样就可以让她从另一个角度去看待自己的劳动付出例如：在带新的美容师，我会让她在我做顾客前，会让徒弟把我要用的东西准备好，和在为顾客服务是需要换水的时候去换水，并且不需要我的提醒。

目的是为了让她尽快熟悉服务流程，告诉她并不是我偷懒，只要你什麽时候开始独立操作的时候，这些工作也就可以停止了。当天在学习的过程中把服务流程变成习惯以后，相信以后的管理也会少掉许多的麻烦。同样其他任何规章制度都要告诉她这样做的目的。。打预防针在每个团体中都有一定的不良风气，要让员工对这些不良风气有一定的了解产生一定的抵制作用。例如：告诉她不好的东西要怎样去抵制，再有能力的情况下还要去帮助别人走出误区，还要多去学习不同人身上的有点。