团队经营传承智慧团队定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因!—李嘉诚学习有多重要？“各位前辈,各位同行,今天的竞争非常残酷,明天的竞争更加残酷,后天非常美好,但是绝大多数人都死团队的定义是什么？团队由什么组成？是不是一群人就是一个团队呢？思考团队由人组成，但一群人就是一个团队吗？忙启示录一流的老板，员工为他打拼！二流的老板，跟着员工打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，没有机会打拼！五流的老板，员工找他死拼！盲茫亡高效团队应具备的信念我相信我自己，我是最棒的！今天所有让我不舒服的人及不舒服的事都是来帮我成长的！只为成功找方法，不为失败找借口！有条件要上，没有条件要创造条件上！团队的特征技能互补技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能对一个共同的绩效目标做出承诺绩效的分离单元管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和

团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步共同的方法成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任团队成功基于个体绩效团队是部分的总和，而不是一个表演者团队自身的成功取决于其它人的成功团队任务的完成取决于团队成员团队行为团队打造手段1、明确动力2、高效会议3、高效沟通高效团队打造——明确动力高效团队打造——明确动力搞钱“结果”是绩效薪酬的唯一标准！做事的三重境界用手做事用脑做事用心做事做事的职业习惯海尔砸冰箱品质为保障结果为导向工作为首选理性为基础服务为灵魂责任为中心高效团队打造——高效会议课堂讨论我们团队经常开会吗？都开哪些会？效果怎么样呢？团队建设的本质就是会议的经营和管理团队为什么不喜欢开会？

会议是心灵归一的典礼会议是凝聚人心的仪式会议是激发潜能的平台会议是疗伤治病的医院会议的目的开展沟通传达政令和资讯要朝员工可理解的方式传达要用积极正面的方式传达要站在对员工有利的角度传达要有选择性的传达传达的四个原则协调问题达成共识制造影响激励团队教育训练培养人才1）企业的知识化培训2）个别辅导3）会议系统成长4）个人进修员工吸收知识的四个路径（1）主管会（2）全员会（3）夕会（4）部门会日常性经营例会日常性经营例会有哪些主管会的原则与流程原则流程1.主管会是团队长召集各部门负责人开的会，每天最重要的会议2.时间长度：15-30分钟开心不批评或少批评主管交流的平台领导与主管沟通平台1.开场关怀与问候、出勤报告2.工作汇报昨日工作、计划今日工作3.协调协调各部门工作、提醒当天工作重点4.团队长发言鼓励激励打气表扬（警惕）阶段性总结大会周年庆典年会月度启动大会季度会议年中总结会议小结会议是管理的载体，是管理者用来达到统一团队思想，宣传企业最有力的工具。