“蝴蝶效应”在职场中是可以形成的！
红五月目标节点的设置是有作用的。
5.4日青年节，也是在五一节后的第一个业绩点，主管的出单，对于您团队人员的收心，有标杆作用。
5.9日，主管全员破零收入保证之后，在后半月对于增员信心都会得到提升！您增员也有示范作用！
话题：“现在所得的，是过去所造的；将来所得的，是现在所做的。”
统一运作的“行为规范”就是起楷模作用！
例如：老生常谈的早会出勤！
例如：老生常谈的职场伦理！
例如：职场氛围！
例如：率先出单！
例如：感恩文化！
总而言之：你如何看世界，世界如何看你。
执行力的“潜示范”！
军队中一点不会有不一样的声音存在。
作为主管能否做到大手一挥队伍就上？
您的团队曾经大过，为何会有萎缩？
泄气的皮球永远拍不起，给自己打气，积极会很有效果。
勉励孩子一样勉励自己：永不气馁！
在哪里跌倒在哪里爬起来！
职场中的好坏气息，会潜示范到家里！
修改三个现象
周瑜现象
林彪现象
叶公现象
我再次诚恳的与各位讲
通力配合
才能共赢
红五月的重要性
半年平台的即将到来及跨越
县域保费平台和负责人津贴的跨越
首爆周，对于整个五月的重要意义
增员、对于六月重要意义
四月份的高工资，是三月努力的结果
不能让2个月的工资都很低啊……

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