自主经营的意义
①释放无比力量（后援平台需要督导讲师做回自己的事）
②建设团队文化（不成长何感恩，不独立何自主，不自主何向上，不向上何和谐，不向上何分享）
③战略目标需要(系统运营,标准经营，基础管理)
④建立老板观念(求人不如求已，凡事立足自己，包产到户与分家）
⑤提升自身价值（行业发展，干部价值，思考行动的力量）
⑥主管的呼声（没有成长舞台，没有辅导时间，没有学习动力）
自主经营的正确认识
1、小组与部门的关系（含主管与部经理的关系）：
   首先是合伙作生意的关系，与部门并不存在行政隶
属关系，小组是独立核算，对自己的经营成果负责；
   其次是合作做事业的关系，只有在部门中各小组才能在
会议经营、训练辅导、做事氛围、团队文化等方面达到群
策群力、组织知识经验积累、更高效率和多赢局面。
自主经营的正确认识
2、育成部门与部门的关系（含部经理与部经理的关系）：

3、营业部与公司的关系：