影响-业务推动方面:1、营销方式:保监会在其下发的《关于进一步规范银行、邮政保险代理渠道销售行为的通知(征求意见稿)》中提出,在一些限定条件下,保险公司人员可以在银行、邮政省级机构的相关网点进行辅助咨询。此次通知中,上述...
查看详细内容为规范机构基础管理,推动营业组团队活动组织,贯彻基本法精神协助部组更好的获取营业部组津贴,特对2014年营业组活动进行如下要求:1、有活动现场照片,照片需有主讲人现场讲解抓拍及讲授内容,确保图像清晰,纯娱乐、游玩性质活...
查看详细内容品质考核成就你我他 参会、解约专项考核为加强营销团队日常管理和基础建设,进一步规范营销员品质管理,建立营销队伍良好行为规范,特制定本办法。通过对营销员职责履行情况和业务品质进行综合考评,确定与其委托报酬挂钩的品质系数,从...
查看详细内容2014版兼职讲师管理办法宣导视频会简报前 言面对营销转型,能否在早会、新人训练、市场开拓(团队活动)等方面对队伍提供有力支撑,建立一支数量和质量兼具的讲师队伍至关重要,现有的讲师管理办法很多方面已经难以适应未来需要。 ...
查看详细内容营销员基本指标积分兑奖活动方案 万元礼品大派送 为加强日常业务基础管理,打响2014年开门红业务,特此开展营销员基本指标积分兑奖活动。 一、时间2014年1月1日至2014年3月30日 二、积分办法: 1、参加晨会一次积...
查看详细内容鉴于当前的市场行情和公司成本投入,为使新团队能尽快适应并接受公司经营理念、紧跟发展步伐,同时有充分的预热期,确保能踩准分公司节拍、快速起跑,特制订本管理办法。一、 架构搭建及辅导追踪要求1、办理入职一个月内必须达成基本架...
查看详细内容2014年组织绩效考核方案(节选)毛价值定义及计算方案3计算方案核心指标定义与计算过程毛价值计算基于分公司自身发生的费用进行价值计算,不考虑总公司费用分摊,也不进行分公司后援费用的整体分摊;同时对继续率进行调整产品毛价值...
查看详细内容导师培养规划新人入司0个月 保代 新人专属会转正冲刺绩优专属会第1个月第3个月衔接训练 部经理养成风云计划4-6个月绩优培训班顾问式销售晋升后次月每月举办1-2年2年以上晋升资深后四大体系立体化贯穿其中主任晋升转正培训新...
查看详细内容制度经营内容纲要基本法中的经营点制度经营运作关键点剖析制度经营回顾什么是制度经营?制度经营——充分运用基本制度原理发展和经营团队;亦即通过强化基层单位季发展辅导、月收入分析、周专题经营能力,全面提升基本法考核达标率,依托...
查看详细内容组训管理办法(摘要)组训制度——选拔标准与流程(一)年龄:在25-35周岁之间,有特殊专长者可适当放宽年龄。(二)学历:全日制本科以上,特别优秀者可放宽至全日制大专学历。(三)素质要求:1.身体健康、积极乐观,思维敏捷,...
查看详细内容《保险销售从业人员监管办法》——2013年7月1日起实施出台背景为了进一步加强对保险销售从业人员的监管力度,保监会1月6日颁布了《保险销售从业人员监管办法》(以下简称《办法》,该《办法》将于2013年7月1日起实施。《办...
查看详细内容大病保险监管政策解读2013/7/282目 录一大病保险的主要政策及监管制度《大病保险业务管理暂行办法》解读 二大病保险监管政策解读3六部委《关于开展城乡居民大病保险工作的指导意见》 (发改社会〔2012〕2605号)...
查看详细内容一、适用范围因公务出差到XX市区以外地区产生的交通费、住宿费、餐费及市内交通费等适用本管理规定。本规定适用于除总经理室成员以外的、与分公司签订正式劳动合同且在人力资源部有正式编制的内勤人员。总经理室成员按照总公司差旅费管...
查看详细内容2013差旅费制度宣导1差旅费审批单3目录2总体原则2总体原则1、渠道预算列支原则各业务渠道,参加总公司会议的交通等费用列支渠道“渠道会议费”预算,2013年总公司规定,参会的交通工具等费用总公司不再划拨预算由渠道自担;...
查看详细内容新考勤休假制度解析1目录一、沙龙背景二、考勤管理规定三、休假管理规定四、请假程序2目录一、沙龙背景二、考勤管理规定三、休假管理规定四、请假程序3新考勤休假制度的实施-XX鲁发〔2011〕040号文件《XX人寿XX分公司内...
查看详细内容关于印发《重庆市保险销售从业人员分级分类管理实施细则》的通知各保险公司重庆(市〉分公司,利宝保险有限公司,各保险专业中介机构,各保险兼业代理机构,各保险行业协会:为贯彻落实保监会《保险销售从业人员监管办法》(保监会令⒛1...
查看详细内容工作 步骤 培训指导→ 资料收集→ 资格确认→ 上岗处理→ 档案管理→ 总结上报 工作 内容 l 新人上岗流程培训 l 指导新人填写信息登记表 l 指导新人办理担保书 l 指导...
查看详细内容一、目的本文件规定了XX人寿XX分公司各子公司及新设分支机构文化建设的基本流程和操作要求,旨在规范机构文化建设管理,明确新设分支机构文化建设工作尽职要求,提高各机构对XX文化的理解与践行。二、使用范围本管理办法适用于XX...
查看详细内容VIP客户管理规范VIP卡管理规范VIP客户服务实施标准2一、VIP客户的定义3二、VIP客户管理的组织结构与职责4三、VIP客户的管理与维护(一)工作原则与目标5(二)VIP客户管理规范根据VIP客户数量的变化及实际服...
查看详细内容保险公司职场管理目录一、职场定义及分类二、职场管理架构及职责三、工作流程及注意要点大家好!欢迎您进入职场管理课堂!职场是我们日常办公不可或缺的先决条件,尤其是外勤职场,其选址、交通、周边环境等因素直接影响到公司的增员、业...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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