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  • 全省区拓收入分析报告收入构成概述优秀团队个人榜33页.pptx

    全省区拓收入分析报告收入构成概述优秀团队个人榜33页.pptx

    收入及收入构成概述,全省区拓佣金总量构成分析,各层级人均收入构成分析,区部经理,处经理,课长,区主任,正式收展员,试用收展员,9月佣金1亿元,综拓收入756万,占比8%,展业收入7025万,占比69%,管理利益1457万...

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  • 填写工作日志的意义重要性含备注40页.pptx

    填写工作日志的意义重要性含备注40页.pptx

    每日填写工作日志的意义,是提高效率的重要方法,是做好名单收集的依据与基础,是建立完整客户档案的前提,是持续成长、快乐工作的保证,坚持填写工作日志给自己和团队带来的好处,提升主顾开拓能力和个性化的销售行为,客户关系管理-客...

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  • 2019出勤部课评价两费管理基础管理报告45页.pptx

    2019出勤部课评价两费管理基础管理报告45页.pptx

    微观角度看参会:五周经营中平台训练周和客户经营周参会水平趋势较高,且前端有开单人群在快启周参会率良好,未开单人群参会较差,影响当月及下月参会达成7-10月五周经营中均平台产品训练周和客户经营周双参的参会水平较高;平台产品...

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  • 职场布置荣誉榜精英榜国寿版2页.pptx

    职场布置荣誉榜精英榜国寿版2页.pptx

    相知多年,值得托付。

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-15
  • 国寿职场布置海报10页.pptx

    国寿职场布置海报10页.pptx

    伴随着共和国的发展脚步,中国人寿势必将更加壮阔辉煌!中国人民保险公司成立,中国人民保险公司更名为中国人寿保险股份有限公司,纽约、香港上市,创当年全球最大IPO,回归国内A股上市,世界500强第42位,资产突破3万亿,稳居...

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  • 2020年开门红官升一级行销系列规划面谈表C版2页.docx

    2020年开门红官升一级行销系列规划面谈表C版2页.docx

    开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ;新人津贴收入: ;2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升  □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-13
  • 2020年开门红官升一级行销系列规划面谈表B版2页.docx

    2020年开门红官升一级行销系列规划面谈表B版2页.docx

    开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ;新人津贴收入: ;2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升  □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-13
  • 2020年开门红官升一级部经理区域总监规划面谈表C版1页.docx

    2020年开门红官升一级部经理区域总监规划面谈表C版1页.docx

    开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ;2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升  □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月 □开门红次月 □...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-12
  • 2020年开门红官升一级部经理区域总监规划面谈表B版1页.docx

    2020年开门红官升一级部经理区域总监规划面谈表B版1页.docx

    开门红规划:1、【收入提升】开门红收入总目标(元): ;基本法收入: ;2、【考核达标】开门红职级目标: □晋升  □维持;开门红拟组建团队有效人力目标: ;3、【星级人力】星级人力目标: □开门红首月 □开门红次月 □...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-12
  • 11月收入分析主管如何让收入增值28页.pptx

    11月收入分析主管如何让收入增值28页.pptx

    升官就是发财,每晋升一级就会增加平均180%的基本法收入;职级越高,基本法收入提项多,提点高,从上表可以看出处经理是组经理的5倍,区域总监是处经理2倍!主管是基本法利益的最大收益者,基本法利益分配:业务收入+组织收入。主...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-09
  • 国寿2020开门红支职场对内对外布置.zip

    国寿2020开门红支职场对内对外布置.zip

    连战连捷,再赢2020,工作人员,客户经理,喜报。

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-08
  • 高质量发展之基础出勤管理26页.pptx

    高质量发展之基础出勤管理26页.pptx

    活动人力平台的提升,骑士人力平台的提升。出勤平台的提升,以战略提速为中心,核心能力出勤是培训的开始,合规经营出勤是了解政策的开始着力打造核心能力,着力提高风险管理及合规经营水平,不出勤≈不增员,积极扩大团队 积极安排投资...

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        是否免费:否    上传时间:2019-09-26
  • 团队活动管理实践47页.pptx

    团队活动管理实践47页.pptx

    例1:节点冲刺小组会,主管A:今天已经是周四了,下周一就是我们这个月第一个节点了,我们现在距离10万的目标还有8万的差距,现在还有4天的时间,我们来上报一下周一节点的保费预估情况:张三,你现在已经签了5000,下周一还能...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-30
  • 保规业务系列主管系列人员职级考核预警告知书模板.rar

    保规业务系列主管系列人员职级考核预警告知书模板.rar

    保规业务系列人员职级考核预警告知书,你2019年二季度当前职级为 ,目前 (是否维持职级),若二季度考核指标不达标,会面临 (降级或黄牌),2019年三季度的职级津贴 (取消或打折),若超过《基本法》考核宽限期,将会直接...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-23
  • 五星工作计划重要性设计原理检视评估体系37页.pptx

    五星工作计划重要性设计原理检视评估体系37页.pptx

    没有工作计划的团队,管理混乱,绩效难以提升,想到一件做一件,过一天是一天,随时的,自己忙活自己的,同事/层级之间相互割裂的,工作经常撞车,上下左右相互冲突,做好工作计划,是提升部课经营管理的基础,想清楚计划,就等于明确了...

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  • 业务员的一天工作日志填写介绍现场实操40页.pptx

    业务员的一天工作日志填写介绍现场实操40页.pptx

    五个关键环节——昨日访量汇报,主管制定相关组员进行分享或检讨(分享与检讨为“或”的关系,根据组员情况决定),分享:邀请开单人员进行分享,分享重点包含客户来源、险种搭配、拒绝问题、促成方法话术等等,检讨: 针对组员活动量出...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-23
  • 全预算管理支出规划表目标分解表.rar

    全预算管理支出规划表目标分解表.rar

    内容,购房计划,房借贷,房屋装修,出租,购换车计划或车贷,旅游计划,日常路费或油费,车保养及修理费,日常家庭衣鞋购置,家庭日常预计及请客,学费,培训费,资料费,节日费,日常赡养,其他费用,家庭原有保险费,家庭预计增加保险...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-19
  • 分享聚焦基础管理引领团队发展16页.pptx

    分享聚焦基础管理引领团队发展16页.pptx

    入司时身边亲朋好友都已购买大量保险,自己只能从陌生市场开始,从业初期的努力付出——以保险市场调查为名,走遍**郊区的大街小巷,每天坚持至少6访,所有拜访对象都是陌生人。坚持拜访让我积累大量客户资源,直到现在还在找我买保险...

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  • 国寿考核预警与辅导面谈工具18页.pptx

    国寿考核预警与辅导面谈工具18页.pptx

    制度经营之考核预警,1、内勤辅导与督导——数据维护和支持、面谈工作的提示督导,省公司人员管理岗职责:提供预警数据,督促市公司推进面谈工作,追踪督导,对存在问题专项辅导。市公司人员管理岗职责:督导县公司组织职场开展考核预警...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-03
  • KPI含义基础知识故事提示研讨发布含备注62页.pptx

    KPI含义基础知识故事提示研讨发布含备注62页.pptx

    各位学员,在履行我们的岗位职责中,数据是很重要的信息。当我们拿到或看到相应数据时,作为岗位人员,我们应该具备职业的敏感性,并且能够从中看到数字背后的潜在问题,并能够主动思考解决问题的方法。今天,我们将学习到这个技能,这就...

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