保险营销集体大拜访的组织11页.ppt

集体大拜访的组织步骤 选择时机 选择人员 动员宣导 确定计划 培训沟通 正式拜访 反馈沟通 大拜访活动安排举例 13:30---14:00 拜访宣导 14:00---14:30 沟通时间 14:30...

深度访谈技巧65页.ppt

深度访谈技巧 麦肯锡思维—测试题 水桶量升：有两个水桶，容积分别是3升和5升，现要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。 就类别而言，根据访谈对象的不同，访谈可以分为焦点组访谈和深度访谈（个别...

保险公司浅谈业务追踪9页.ppt

保险公司优先推广团队选择的条件及评估方法13页.ppt

优先推广团队选择的入围条件由以下四部分组成 …最终确定了以下九个重要的指标作为附加条件 优先推广团队入围条件的选择方法（1/6） 优先推广团队入围条件的选择方法（2/6） -------------...

保险电话追踪的技巧15页.ppt

关于本课程 授课对象：所有层级主管、组训 授课时机：主管技能复制培训 课时安排：50分钟 授课方式：讲授、演练 授课目的： 帮助主管了解电话追踪的目的，掌握流程及操作要点，熟练使用LSCPA电话处理技巧，养成...

保险公司持续推动活动人力的举措21页.ppt

持续推动活动人力的举措 六大举措 大机构抓量平台，小机构看增长率； 月初开单，月中增员，月末达标； 老人严格差勤，新人带单上岗； 给机构分类，为自己定位； 小方案大包装，善用工具，跟进管理； 督导跟进、责任...

保险公司团队评估分析诊断方法36页.ppt

团队诊断方法概述 内容提要 我们经常这样做，但正确与否呢？ 当团队出现某种情况的时候，一个电话打过去不就可以了解了吗？ 当销售出现困难的时候，找几个伙伴聊一聊不就行了吗？ 这些代理人的素质真是越来越低了，这...

保险公司532团队经营策略32页.ppt

课程内容 532团队经营的内涵 532团队经营的模式 532团队经营的措施 532团队经营主管应有的观念 532团队经营的内涵 “532”经营策略就是以成功创富为理念，以制度经营为基础...

保险公司周经营激励与追踪36页.ppt

寿险营销周举绩率如何做11页.ppt

周举绩率如何做？ 不要把举绩率看做一个独立的考核项，提高举绩率，必须联动。 提升举绩率之提升出勤率 有人才能有业绩保证 不出勤人员业绩稳定的寥寥无几 提升出勤率方可提升举绩率 提升举绩率之提升活动量 没...

保险公司非正常出勤人员特别早会爱心座谈会33页.ppt

人生其实就是“痛并快乐着”! 我为什么要做业务？为谁而做？ 我做业务，是因为我自己要拿佣金；我做工作，是为了自己要积累更多的经验；我做杂事，是因为要锻炼更好的时间管理能力….....

保险公司师徒协议书1页.doc

保险公司新产品通关事项表9页.ppt

通关的目的和意义 体现重视力度 确保学习效果 熟练掌握运用 通关总体情况介绍 第一轮：关主通关 第二轮：关主对其他学员分组通关 第一轮通关关主人员 基层公司经理 组训讲师 ----------

保险公司新产品通关评定评估表1页.xls

保险公司个险部门项目责任书5页.doc

保险公司个人销售部组织架构经理组训人管业管综合内勤岗位职责2页.doc

保险营销部业务部经操作手册177页.ppt

保险营销干部内勤职责使命精神66页.ppt

关于保险组织发展的系统性推动21页.ppt

关于组织发展的系统性推动 目录 组织发展对于目前大陆新生代寿险公司的极端重要性 机构组织发展意愿的启动 阶段组织发展目标的设定与分解 增员标准的建立 增员流程的完善 增员典范的树立 新人留存是组织发展成功...

保险营销团队管理SOP规范基础管理提醒25页.ppt