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绩优建设是当下发展的唯一选择，四大举措建设xx特色绩优组织绩优组织建设促团队高质量发展绩优建设，是当下发展的唯一选择，保费基本等式：新单标保=出单人力*出单人均产能，绩优是xx发展的唯一选择（1/5），人海战术特点以提升...
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养成持续的组织发展习惯经营寿险团队就是永不停息地增员，成功吸引成功。增员是每个主管的天职，卓越的主管，增员是一种习惯。与主管的具体职级无关，卓越的主管不会因为自身职级的提升而淡化增员的日常动作。杰出的主管懂得将梦想根植到...
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打造高效团队，只有紧跟时代与市场的潮流，创造出满足客户核心需求的产品才是真正为社会创造价值的产品。目前，公司的产品分为智系及慧系产品。针对不同的客户，我们将为他们提供与他们身份相匹配的产品，更好的满足客户的用户体验。什么...
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历史把保险业推向4.0时代，我国寿险业发展阶段“尘封”期92年**保险引进代理人制度，专业化转型满足服务需求，供给需求错配，行业资源错配行业高速发展，大批人员涌入2017年6月，保监会发布《保险销售行为可回溯管理暂行办法...
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刮骨疗伤再造**，刮骨疗伤典故，关羽攻打樊城时，被毒箭射中右臂。将士们取出箭头一看，毒已渗入骨头，劝关羽回荆州治疗。关羽决心攻下樊城，不肯退。将士们见关羽箭伤逐渐加重，便派人四处打听名医。一天，有人从江上驾小舟来到寨前，...
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百日会战——困局、破局，难：无法回避的疫情客户——提防、害怕，活动——政策限制面对面营销机会减少，线上经营被迫强化，似乎是疫情带来的困局，沙龙举办困难：难邀约，精准营销遇阻：难见面直销参与度低：难开口，上门客户减少：触客...
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转型升级的量化标准及拐点分析，行业天天都在讲转型升级，但是我们真的有弄清队伍转型升级的内涵么？队伍从哪里来，又转到哪里去？在我看来，个险队伍转型升级的核心问题在于以下三点：人均产能是否得到提升？人力结构是否得到优化？业绩...
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正如美国第二任总统约翰?亚当斯所说：“任何社会最终都将由精英统治。”精英对整个团队、整个行业乃至整个社会都极为重要。无论是国与国之间的竞争、行业间的竞争，还是不同公司，不同营业单位之间的竞争，本质上都是精英层的竞争。千万...
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渠道竞争的本质就是成本之争、效率之争，归根到底就是专业技能之争，中介公司与寿险公司的关系，为什么老牌大型公司不太重视中介业务？因为这些保险公司代理人队伍组建早、体量大，利用中介公司销售的业务份额占其业务总额的比重小，而且...
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今天要讲的这个主题叫《营业部线上常态化经营的关系》。当前这种焦虑的情绪下，我们要学会把焦虑时间变为团队学习时间，逐步适应线上经营。大家注意到没有，全社会都开始转型到线上经营，可以说疫情引发了一场线上直播的“狂欢”。我们也...
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寿险业在国际上算是一个传统行业，至今已有上百年历史，但在中国发展时间还不长。人们对寿险行业的认知还是粗浅的、碎片的、片面的。这对寿险业长期持续发展十分不利，也让消费者、从业者和投资者陷入困境，国内巨大的保险市场潜力难以释...
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持续推动精英人员垂直成长——寿险业转型升级的重要抓手这里有几个关键词：持续、精英人员、垂直成长。大家可以想像一下，如果我们能够持续推动最优秀的这批人员垂直成长，那么整个营业单位的经营会取得何种效果？第一部分，中国寿险业的...
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寿险行业正在发生什么，我们路向何方？大家普遍感受2020年以来，保险行业整体市场业绩低迷，增员数量大幅下滑，团队收入同比下降，中国保险行业自1979年恢复至2020年，总资产达23万亿，保费收入4.53万亿元。近20年年...
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留不住优才，最大的问题一定是在团队长自己身上，优秀人才的流失，除了优才自身的原因，如不适合保险营销工作、团队氛围与 自身不匹配、没有想清楚等，很大程度上还有来自主管的影响。对优才“来者不拒” 目前，在行业普遍希望建设高学...
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想要让绩优伙伴的寿险事业永续经营，这几件事希望你早点知道，在寿险行业，若想让个人事业得以永续经营，建立一支属于自己的团队尤为重要。但是在现实中，常出现一些绩优伙伴不愿发展团队的情况，而这也让不少主管发愁：“为什么不管我怎...
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业务低迷期建立大单营销基础，行方休整期，就是我们的服务期——五大方法重获新生调整工作状态，重新梳理产品保姆式网点服务，重新梳理客群提升活动量与拜访量一、如何调整工作状态，业务低迷的时候队伍最容易松动，此是最需要培训！第一...
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营销团队管理技巧，为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素共同目标，互相依赖，归宿感责任心，什么是团队，每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务...
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一、必须以科学发展观为指导，努力突破思想瓶颈，有思路才能有出路。只有树立正确的经营管理思想，才能确保经营行为沿着正确的轨道向前发展。突破思想瓶颈，关键是要树立科学发展观，着力强化以下五种意识：一是质量意识。作为保费的进口...
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把...
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一、xx发展与干部成长密不可分各中支培训部人力配置情况新人育成体系关键在于中支培训部对于新专组训技能的传承，对新人各环节动作的把控。培训部关键岗位必须配置到位。二、先胜后战开门红业务达成分析分公司开门红目标达成可行性分析...
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