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营业部日常管理，专业经营 卓越管理备注：【课程名称】营业部日常管理【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】：即将担任营业部经理的处部职级以上主管【课程目标】：掌握营业部运营过程中的日常管理板块内容，通过目前营业部日常...
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有效使用营业部经营资源，专业经营 卓越领导备注：【课程名称】有效使用营业部经营资源【授课时间】100分钟（2课时）【授课对象】新晋营业部经理【课程目标】营业部经理盘点以营业部津贴为核心的公司资源，明确获取目标，掌握有效使...
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未来已来，寿险业进入千万标保精英时代——“数说”千万精英的基本特征，当下，我们已然来到了千万标保精英时代，保险业的千万精英层出不穷，也涌现了一大批的千万精英，为什么有些人非常勤奋，却始终难以达成千万标保，而有些人很顺利就...
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千万精英必备的六种核心能力，高端目标市场开拓的能力 一般说来，大部分客户会拿出自己5%的年收入或者是总资产的10%来配置保险资产，而根据前面我们的总结，年收入200万元以上或者可投资资产1000万元以上的客户群体就是千万...
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创建你的高绩效团队——建立高绩效人员的培育系统，专业经营 卓越领导备注：【课程名称】创建你的高绩效团队——建立高绩效人员的培育系统【授课时间】150分钟（3课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过课程学习，让受众学习...
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创建你的高绩效团队——建设高绩效的文化，专业经营 卓越领导备注：【课程名称】创建你的高绩效团队—建设高绩效的文化【授课时间】50分钟（1课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过学习了解建立高绩效营业部的关键理念，掌握...
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树立正确的筹备理念——不言大，不言小，唯言实。1、筹备的目的：搭建一支可持续发展的团队。2、筹备的机遇：资源的重新整合，时间换空间，土壤理论，公司投入我发展3、文化引导和建设：秉承“共创、共担、共享”核心理念，建立“高素...
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备注：【课程名称】关键人群面谈逻辑及训练三【授课时间】60分钟【授课对象】创业俱乐部会员【课程目标】通过家庭主妇、自由职业者两类人群面谈要点的学习与训练，根据《准增员30表》圈定准增员对象并制订行动计划。【学习提示】事前...
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固本强基有效驱动，创业沙龙关键人群面谈逻辑及训练（二）——一般销售人员、金融行业人员、大学毕业生，备注：【课程名称】关键人群面谈逻辑及训练二【授课时间】60分钟【授课对象】创业俱乐部会员【课程目标】通过对一般销售人员、金...
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备注：【课程名称】关键人群面谈逻辑及训练一【授课时间】60分钟【授课对象】创业俱乐部会员【课程目标】通过按私营业主、普通打工人群、职业人群三类人群面谈要点的学习与训练，根据《准增员30表》圈定准增员对象并制订行动计划。【...
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营业部辅导训练专业经营 卓越领导，备注：【课程名称】营业部辅导训练【授课时间】200分钟（4课时）【授课对象】营业部经理【课程目标】通过本课程帮助学员了解营业部辅导训练的内容，学习提升辅导训练有效性的操作要点，开展营业部...
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营业部经营系统概述，备注：【课程名称】营业部经营系统概述【授课时间】50分钟（1课时）【授课对象】准营业部经理【课程目标】通过对营业部经营系统的总体介绍，了解为什么要建立经营系统。了解营业部经理角色定位，激发经营意愿，熟...
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人生注定要苦半辈子，区别只是你要苦前半辈子，还是后半辈子。当你种下一个意念时，你就收获一个行为；当你种下一个行为时，你就收获一个习惯；当你种下一个习惯时，你就收获一种性格；当你种下一种性格时，你就收获一种命运。命运可以改...
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业务经理的定位与职责，目的：明确并认同管理对个人及团队发展的价值，树立企业家定位目标：明确业务经理的职责定位，掌握业务经理工作的四个基本过程：1.5课时，要领：讲授、案例、视频、研讨等收获：推动业务经理心态及行为的转化，...
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招聘季，金三银四要来了，什么样的人适合做保险？一、什么样的人适合做保险？就像烹饪一样，如果食材不好，厨艺再高明的大厨做出来的菜品也可能大打折扣。招募也是同样的道理，找来的人不对，主管再怎么训练、辅导，伙伴留下来的概率也不...
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固本强基有效驱动，经理人沙龙寻找合伙人—准主管的选拔与培育备注：【课程名称】寻找合伙人-准主管的选拔与培育【授课时间】60分钟【授课对象】经理人俱乐部会员（准处）【授课技巧】授课、提问、举例、研讨、发布【教学工具】电脑、...
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未来真正的走向究竟如何？追求的目标是否值得，是否会如我们想象那样好？1.1追求的目标是否值得？1.1追求的目标是否值得？用点、线、面、体的思维框架进行分析；行业层面的趋势如何？长期判断究竟如何？1.2你要付出什么？又会得...
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新主管如何协调团队人际关系什么叫入门1.知识的掌握分三个层次：（1）理解：我们理解了没有；（2）内化：变成我们自己的没有；（3）活用：怎么运用。 2.什么叫入门：经营的入门就是掏钱的能力，掏钱的都是老板，主管就是练掏钱的...
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2022新主管如何避免恶劣的人际关系，一、如何避免恶劣的人际关系，当领导首先要有领导力，而领导力的丧失80%是因为恶劣的人际关系。（一）自我修炼，你的部门不能出现恶劣的人际关系。在恶劣的人际关系这个话题上，我们不用去指责...
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热爱这个行业专注于人力增长，古希腊寓言中写道：“狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件大事。”柯林斯在《从优秀到卓越》中说：实现了从平庸到伟大的跨越的公司，都有“刺猬理念”。什么是刺猬理念？就是把复杂的变简单，专注于最重要最有...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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