资料整理 利用故事、案例、资讯、数据、结论、名人名言对专题进行加工整理。一定要注意: 消极的内容不用 懂得取舍 陈词滥调不用 答案模糊或没有答案的不用 五、时间分配与投影片设计 前言:自然引出主题,1-2...
查看详细内容 目录 一、何为督导 二、督导的定位 三、督导的工作职责 四、督导实施细则 五、督导会议体系 六、督导方式 七、2010年督导重点 八、2010年督导细则
查看详细内容 目 录 第一部分: 人管分册 第二部分: 业管分册 第三部分: 企划分册 第四部分: 综合开拓分册 第五部分: 组...
查看详细内容 三、督导的职责: 1、维护公司的各项政令,确保各项政策执行到位; 2、协助营业区建立有效的执行系统; 3、发现经营中的一些问题并给予及时解决; 4、宣导公司阶段性的工作重心和业务推动方案,统一思想...
查看详细内容几个问题 在过去的工作中您面临问题时习惯于怎样来思考 为什么您会按这种模式来思考 思考会给我们带来什么 思考模式启发了我们什么 思考模式建立的意义 扩散思考、启发灵感 整合纷乱的思绪 加强分析能力 言之...
查看详细内容主持技巧 课程大纲 主持的作用 寿险工作中的主持 主持人应具备的条件 主持的准备工作 主持的临场技巧 主持的会后评估 如何介绍课程与讲师 主持的作用 内容的串联者 氛围的掌控者 计划的执行者 主...
查看详细内容组训工作手册介绍 主要内容 开发背景 公司政策调整 推动费用减少 增长幅度攀高 团队经营情况 推动效果衰减 职场角色混乱 应对思路 加快队伍发展促进业务发展 加强基础管理提升绩效水平 明确工作职...
查看详细内容电话回访的技巧 关于本课程 授课对象:所有层级主管、组训 授课时机:主管技能复制培训 授课人数:8-15人 课时安排:90分钟 授课方式:讲授、演练 授课目的: 帮助主管了解电话回访的目的、步骤及注意事项...
查看详细内容组训如何提高工作效率 目 录 一、组训核心工作 二、每月工作节奏 三、组训基本技能 组训是什么? 众人眼里的组训: “保姆” “勤杂工” &ldqu...
查看详细内容第二节 组训每日工作模式 第三节 组训每周工作模式 第四节 组训每月工作模式(1/3) 一、制作职场绩效报表及分析报告 (一)总体要求:每月制作《职场月度KPI报表》体现团队月度经营成效,突出业务发展中的亮点及不...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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