晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。晨会，必须简短，它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。需要特别注意的是，很多时候，晨会开多了，大家就失去兴趣了，参与度就会降低。因此，准备一些互动游戏，给晨会加点创意，也是很有必要的。晨会不能流于形式，其内容通常包含出勤检查、早间资讯、绩效反馈、当日计划、员工反馈、学习充电、晨会小结等七个环节。在上述七个环节中，早间资讯和员工反馈往往被忽略。为提升晨会效率，保证晨会效果，本文总结了各个环节的注意事项，并编制了一个表格，以方便大家使用。这个表格不但适用于晨会。

也可以作为其它会议的参考。1、什么是晨会？2、晨会注意事项3、晨会流程4、结束语3、晨会流程3、晨会流程——出勤检查卡点者予以提醒；早到者予以表扬；出勤状况是工作态度的体现。遵守制度有三个境界：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。3、晨会流程——早间资讯通报公司要闻，增强员工的集体荣誉感，引导员工关心公司发展；通报社会经济要闻，增加员工经济敏感度，提升大家对实事的关注度；重大业绩、典型事件要传达到每位员工，提升团队凝聚力。3、晨会流程——绩效反馈通报昨日的绩效表现，分析差距，及时处理影响工作的突出问题。尤其要特别关注以前的问题是否还存在，不能带病作业。绩优分享，优秀伙伴的分享，不仅能锻炼他们的表达能力，还能是优秀的基因在团队里蔓延；3、晨会流程——当日计划当日计划宣布当日工作计划。

根据岗位分工进行工作安排，明确跟进方式。不能以安排代替落实，重要工作必须有明确的追踪措施。3、晨会流程——员工反馈员工反馈给员工表达的机会，对工作提出合理化建议，强化员工的参与感。没有参与就没有积极性，鼓励员工建言献策并给予反馈。建立长效的反馈激励制度（物品、活动名额），让更多的伙伴乐于发现问题，解决问题；3、晨会流程——学习充电对于行业内的新技术、新技能、新方法、优秀案例，要高度重视，可以利用晨会时间进行学习，还要分享团队成员的经验。每天不同专题；当天通关演练，确保学一个，会一个。

4、结束语晨会小结晨会不宜长，小结更应该短。尽量简短，不超过三点。要树立正气，强化规则意识：提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。管理工具，贵在简单易行。作为管理者，要养成归纳总结的习惯，同时，遵循“明策略，给工具，教方法”的育人逻辑，梳理流程，制作模板，做好传承！