属员激励激励别人就是为了让他们树立自信心。 激励是至关重要的，只有不断的激励，才有不断的动力！创造高昂士气，提高工作绩效；凝聚团队力量，形成强向心力；备注：5激励的目的 改变个人行为，实现组织目的；开发个人潜能，造就更多人才；缔造和谐环境，拓展组织规模。激励就是以外来因素影响的方式，以某种物质或精神的刺激方式，通过人的需求影响人的动机，使人精神振奋，从而影响人的一生。 马斯洛的需求层次论。 营销员的8个工作需求工作富于挑战性；工作能满足自我的成就感；工作团队的归属感；工作有优厚的待遇或报酬；备注：工作中有升迁和成长的机会；主管开明有魅力；工作中能学到知识和技能；工作有价值，能帮助别人。 营销员的8个工作需求备注：9激励的定律 要想激励别人，先要激励自己。激励就是使别人有信心。激励是动员，共同为目标的实现奋斗。激励的最高境界就是对方的自发行为。

激励部属的10大技巧倾听部属的意见。部属参与讨论。解决部属提出的问题，帮助部属成功。备注：11激励部属的10大技巧订立高目标。激励部属的10大技巧7、创造团队的成长。8、建立良好的沟通渠道。9、言出必行，建立主管威信。10、从小事做起，关心部属辅导部属自我激励 向目标迈进。让属员树立起无懈可击的决心。阅读励志或启发性书籍。成功人士的肯定与支持。定期分析工作，确定工作所提供的报酬。自我暗示，赞美自己，肯定自己。创造士气高昂的团队创造良好的工作环境。解释公司的使命让部属了解。给部属一个努力的目标。尊重个人，记住每个人都是独立的个体。创立团队识别系统，形成团队特色。分享成果，确保团队的正面气氛。成为一位激励型的领导者。