举措一：确定50%的冲刺目标！确保20%的成长底限！2021年1月，NBEV保底目标20%成长，即7378万；冲刺50%成长，即9222万！个人目标：人人1+3，收入翻一番，十件大英雄，百万英美游！组织目标：营业部双12双金活动率50%，全月钻石占比80%，营业组双12双金活动率100%，全月钻石占比100%，营业部三件大满贯目标50%，举措三：做好重点人群的经营，分层级推动业务成长！顶尖兵团出国游兵团，大满贯兵团，10%的队员剑指英美游，人人冲刺百万，50%的队员出国看一看，冲刺50万，全员都是大满贯，收入人人要过万，出国游兵团启动，全员启动大满贯兵团启动备注：14举措四：做好做足主顾，分层级经营好客户！‘133’工程‘1’100个祈福卡客户‘3’30个普通礼物客户3’30个特殊定制礼物客户用早会主顾半小时。

来落实具体的活动量管理，整理、检查、邀约、发微信……磨刀不误砍柴功!线上线下相结合，主顾半小时定江山！备注：15举措五：做好产品训练，切勿以会代练，业务员自己动起来，从观众变成演员，把别人的变成自己的，才是训练！大咖分享半天、模压半天、通关半天，训练要做透！训练要多方位，产品、主顾、酒会邀约、个酒举办、签单回收等，都要训练落实！一模：2号戴佳讲完后，营业区组织主管和‘我是高手1’、‘我是高手2及参加戴佳培训的学员，3号迅速进行第一次模压；二模：全员启动会后，全员进行一次早、中、晚，一整天的产品模压；三模：双12打完后，13号，全员进行平安福的一整天的模压。备注：16举措六：以周为单位经营好开门红产说会！12月12日12月12日前，每周1场大酒、2-3场部酒、若干场个酒，全面运作，短储打透12月12日后，每周1个主旋律，金满福星酒会、健康报告会、观影活动等2-3场部产。

若干场个产人人获得大满贯，坚定 人人举办个酒，个酒利在开门红，功在全年，坚定 人人区酒和部酒购票，购票才算参与了开门红，备注：17举措七：加强基础管理，落实3+2行动！每周三项工作：每天集中半小时主管早早会，每天营业部早会上主顾半小时每天都是战备状态，每天落实好细节过程！，营业区统一周早会行事历，营业区统一周产说会行事历，营业区统一组织早会内勤组训、外勤绩优的巡讲，每天两个半小时：备注：19总监津门游方案2021年一月全月，总监直辖营业部，1、NBEV较去年同比成长20%，2、12月12日财富活动率20%两项条件达成任意一项，即可参加片区组织的‘津门游’备注：20大战思考找不到主顾？如果找不到主顾，就去医院看看！

没钱买票？财富加佣2%，就是酒会门票钱和礼品钱！没有理由邀约？高端的叫理财，低端的叫内购！顾不上新人？帮新人做个酒，就是对新人最大的支持！不喜欢公司组织的旅游？自行组团，百花齐放，公司给假期给费用！放量看电影抓不住客户？搞完活动抓在一起吃饭就解决了！没有内外勤共同认同的规划，都是白忙活！没有模式和技术支撑的表态，都是在表演！备注：21精彩开门模式大于激励技术大于运气，让队员不光赢得开门红，还掌握了技术，而不是在开门红凭着勇气碰运气。