2020四季度，考核政策宣导，高级经理一级1、个人半年FYC5400，2、直辖组半年FYC3万3、直辖部半年FYC12万4、直接育成2组，合计育成3组5、直辖组实动4人，直辖部实动15人 1、个人半年期缴保费15万2、直辖部半年期缴保费200万      1、个人半年FYC5400考核三法大比拼，主管职级四季度维持考核三项政策对比，备注：1、各职级维持考核中继续率、品质考核指标按《基本法》要求执行；2、各职级维持考核中参训率。

按【2020】23号《关于将“培训会议参训率”纳入晋升和维持考核的通知》执行。四季度维持考核三法比较，考核过渡方案Q&AQ1：四季度考核三法并行，是不是其中一法达成维持，即可保住职级？A：对。主管职级在四季度维持考核中，只要三法中其中一法考核达成维持即可。Q2：参与三季度保级政策保级的主管，四季度也可享受三法并行参与考核吗？A：可享受。只要在四季度维持考核时是主管职级，即可享受三法并行考核。Q3：选择考核过渡方案维持职级的，会扣罚主管利益吗。

A：不会扣罚。四季度达成维持考核要求的主管都不扣罚利益。Q4：三法考核都未达成的主管还能另外申请保级吗？A：不能。四季度不再设置保级政策，对于三法都未达成的主管，将严格降级。维持考核的底线思维底线思维——维持仅是晋升考核要求的一半；考核过渡方案更是将标准降低，再降低。。主管月度3000C即可达成维持业绩要求，3000C同时也是达菁的标准！组月度3000C、部月度2万C连职务津贴的最低档都没有达到！维持的标准已经非常低，是团队发展的最后一道防线了！

架构不稳，晋升后就是弱体！? 快升快降将损害团队晋升热情！? 维持是底线思维，是团队发展最后的一道防线！管理是严肃的爱，从严抓考核开始维持是队伍健康稳定的基石！管理是严肃的爱！严格考核，严格要求，把团队培养成狼，而不是羊！