最强直辖组养成计划竹子的发展就是咱们团队的发展，竹子的精神象征着咱们团队的精神，只有前面的积累沉淀，才有后期的厚积薄发，只有有了前期的付出，才有后期的回报，团队的发展。每个阶段直辖组达成 10000 元保障型+1000 元短险，奖励该团队对应客养基金费用。如该直辖组在阶段中达成保障型保费目标未达成短险目标，奖励按照 50%兑现对达成富贵竹创富计划 1+1 目标的直辖团队主管奖励相应的团队客养经费。

富贵竹工程是渠道推进转型升级的重要保障以富贵竹工程为载体，进行有效追踪：直辖组达成 10000 元保障型+1000 元短险，让团队更多的伙伴进行举绩，更多的伙伴获得收入，用短险去获客！用收入促留存！用达标促新增！让团队成员养成周经营习惯——夯实团队成员保障险与短险销售技能提升——促进新人留存晋升——直辖团队持续发展深入学习省公司富贵竹工程，了解其深层次的意义，让团队所有主管知道富贵竹工程是充分发挥直辖团队的作战能力，从出勤，增员，举绩等方面解决团队的问题，进一步的促进团队的发展，通过不断的学习引导，让富贵竹工程深入主管的心！

让团队主管从思想上意识到这是在帮助自己，夯实团队基础，实现团队持续稳定的发展，只有学习，才有认识，只有相信，才有结果，只有自愿，才有行动。2：小早管、二早练、提升销售技能在小早管二早练中，加入“健康险销售逻辑”等专题，进行学习，不断的练习，让伙伴掌握扎实的专业技能，只有专业！才能致胜！同时结合团队的实际情况，实际需求，多学多练，主推健康险销售，便于险种学习和掌握，针对团队的伙伴分层次的追踪，不同的人群，给与不同的平台支持，销售支持功能组负责对新人伙伴筹划搭建新人见证会，主管参与新人成长见证会，帮助新人挑选客户。

协调促成，辅导签单，通过新人平台搭建促进1+1达成，对老人提供小说会、小酒会，职场产创会的支持，帮助不同层面的人员举绩，从而促使更多的直辖团队达标富贵竹工4：岗组对接、差距提醒每天由岗位人员调出富贵竹工程追踪明细表，职场销售支持功能组，绩效功能组及时将达标进度，达标差距公布于主管群中，对已经达标的要用不同形式进行恭贺，渲染氛围，对于还未达标的要进行重点的追踪提醒，追踪到组，追踪到人。人都是喜欢跟风的，达标富贵竹工程也不例外，树立典型，调动主管的积极性就显得尤为重要，对提前达标富贵竹工程的树立典型。

树立标杆，给与物质及荣誉方面的奖励，在群中进行渲染恭贺，刺激其他还未达标的主管，设置直辖与直辖的PK,设计好游戏规则，有胜有负。有奖有罚，有竞争，有压力，有动力，终会达成。5：树标杆、立典型、重表彰、炒氛围1.抓好首周达标，没有首周的达标就没有月度四次达标，首周达标对直辖组利益影响最大（首周不达标，月度三次达标获得奖励600元，与月度四次达标相比减少400元）； 2.以富贵竹达标为全预算抓手，将职场的目标划以富贵竹达标次数与达标次均保费推算出完成目标各阶段富贵竹达标次数，同样直辖组富贵竹达标的越多职场的目标也更加容易达成。做实做优富贵竹，达标规划引领新征程借助富贵竹工程，促使直辖团队业务，队伍，基础管理的不断提升！