4月队伍建设两件事:育优才—五级联动 共同育成，增优才—百万金山 优才计划，抓住一个核心，以优才的“育”“增”为队伍发展的核心抓手，五级：公司、职场、团队、推荐人、新人，优才计划对职场而言，优才是未来的职场经理、功能组、导师、营长，改善团队质态，提升团队发展氛围，为职场培养更多优秀的管理者。年龄：20-50岁，学历：高中及以上，出勤要求：出勤率100%，改善团队现状、提升出勤人力，优才计划对团队而言，增“优才”、育“优才”带动团队迅速成长，实现团队发展裂变。2019年9月至今，马XX个人增员18人，月均增员1-2人，马XX团队增员63人，月均增员5人以上，一个优才撬动一个团队的发展，优才计划对推荐人而言，团队裂变，职级提升！收入提升，高枕无忧！增员优才团队快速发展，职级快速提升，收入大幅提高！

准组晋升利更高，基本法利益更多:开店祝贺金（晋升组经理奖）、直营店利润（直辖组津贴）、开店底薪（绩优组经理奖）、培育组津贴、培育组经理奖；格局更大：你先要有一个直营店，接下来我们还可以开分店，开连锁店，做集团，使我们的事业做得更大；成长更快：丰富了知识，提升了技能，更提高了管理能力，使自己的综合能力得到提升。新人收入有保证，达成一定条件，第一年保底10万元，第二年保底15万元，收入月月有保证，年年有提升！管理干部沟通会，时间：4月30日，内容：分析四月工作得失，再次学习优才协议，制定5月企划方案，做好人员分工，分管总牵头，人力岗、培训岗负责团队发展及优才的育成工作。

意愿激发——三会运作要点，月收入分析会，时间：5月5日前，内容：主管、准主管、优才新人参会，对一季度晋升主管进行表彰，分析基本法增员、晋升利益，分析优才力量，树立快速晋升榜样，组织标杆分享，拟定月度工作目标。全员会，时间：5月7日前，内容：宣导5月团队发展方案、介绍育成支持举措，表彰达成首月考核标准的优才，解读第二月考核标准。意愿激发——对标运作要点，每日至少一个增员访，每周带2-3个新人参与招募平台运作，保证实现月度规划目标。月收入分析会制定目标，通过漏斗原理，将月度目标分解成周访量目标、日访量目标。根据划分的周访量目标，拟定本周增员20表，并与主管对准增员、进行逐一分析，提升邀约成功率。培养1个处经理，投入是多少？培养1名团队经验丰富的管理干部，投入是多少？培养4名组经理，投入是多少？实现30个有效人力，投入是多少？优才计划对公司而言，重在执行到位，贵在持之以恒。