营销经理筹备政策，定级、筹备考核原则，（一）营销经理定级标准，直辖组上岗实动人力 3 人以上（不含本人），直接增员实动 2 人以上。（二）首月考核，派发营销员代码时以高级营销顾问职级入司，入司当月月底，按承保标保业绩统计，直辖组达成1+3实动，给予调整职级，未达成则以高级营销顾问职级享受《基本法》相关利益。（三）育成关系的建立，成功调整（高级）营销经理后，本人与其直接推荐的营销经理建立育成关系，待育成组经过三个月定级考核期后，按照《基本法》对应职级考核标准达成维持的，补发本人育成利益，同时按《基本法》享受后期的育成利益；未达成维持标准的，被推荐的营销经理降级且本人不享受定级人员在定级期间的育成利益。（四）《基本法》考核期，职级调整成功后，从入司之日起3个月内，按《基本法》的营销经理维持标准，达成各项考核指标，可继续维持原职级，若未达成相关指标，按《基本法》考核相关规定进行降级。

津贴发放说明，（一）标准保费（FYP）指当月预收且承保，次月6日前回执录机、16日前回访成功且过完犹豫期的标准保费。（二）实动人力指标保5000元以上的人力。（三）创业期间内考核晋升到更高职级后，创业期津贴依然按营销经理创业期标准享受；创业期间内考核或其他原因降级到业务层，自降级之日起，不享受营销经理创业期津贴。1、成功引进鲲鹏奖励：引进鲲鹏成功定级分区经理，自定级首月至第三个月累计达成标保30万，实动人次20人或首月标保达成20万，奖励推荐人1万元。2、成功引进千里马奖励：引进千里成功定级营销经理，自定级首月至第三个月累计达成标保6万，实动人次6人或首月标保达成3万，奖励推荐人2000元。（定级鲲鹏本人不享受本奖励）。

《基本法》育成利益享受规则，1、底职级推荐高职级人员，与本人不建立育成关系，2、引进的人员成功定级后，与上级管理关系人建立一代育成关系，与管理关系人的上级主管不建立育成关系，定级人员首次考核期按《基本法》对应职级达成考核维持，补发管理关系人一代育成利益并继续享受后期的《基本法》育成利益，定级人员首次考核期未按《基本法》对应职级达成考核维持的，定级人员降级且管理关系人不享受定级期间的育成利益。方案说明，（一）实动人力和新增实动人力是指单月（自然月）标准保费≥5000元的人力； （二）标保统计口径：当月承保，次月6日回执录机，16日24时前回访成功且过犹豫期；（三）FYC统计口径：以佣金计算月的首期业绩FYC为准。（四）入司新人是指首次入司以营销顾问职级派发代码的营销员;（五）兑现方案时将严格按照上述统计口径，以系统提取数据为准，不受理任何个案内请。

个险基本法附加考核办法修订通知，一、晋升考核，晋升见习营销经理及以上职级，晋升考核期内个人月均参会天数需≥18天，否则不予晋升。二、维持考核，营销经理及以上职级人员的维持考核，除需达成《基本法》维持考核指标外，考核期内主管本人月均参会天数≥18天方可维持当前职级。如考核期内主管本人月均参会天数＜18天，营销经理、高级营销经理直辖组FYC维持考核标准按基本法规定标准的1.5倍执行，其余考核指标按基本法规定执行；分区经理、高级分区经理直辖分区FYC维持考核标准按基本法考核标准的1.5倍执行，其余考核指标按基本法规定执行。