2020年一季度即将结束，截至3月24日分公司既定企划标保目标10265万元，达成7770万元，达成率86%；新业务价值目标3098万元，达成2332万元，达成率80.7%。总业绩排名系统第四，达成率及年度目标进度均位列系统大机构首位。四五联动关系到2020年半年任务的达成，各中支和营业区务必保持紧张、紧迫、紧急的状态，努力赶超业务进度，确保半年任务目标的达成。一、中支奖罚制度，1、中支月度未达成出勤目标，中支一把手向总经理室提交书面述职报告，营销分管总（营销部经理）在营销视频会上述职；2、中支季度连续未达成出勤目标，中支总现场会向总经理室领导当面述职，同时扣除中支季度差勤扣款总额30%。

营业区奖罚制度，1、奖励措施：营业区每月日均出勤总人数≥在册营业部数×10人，且日均出勤人数较上月提升3人以上，在上月日均出勤人力基数上，按增加人数每人100元计算奖励营业区经营费用，3000元封顶；2、惩罚措施：营业区每月日均出勤人数如较上月降低，则进行200/人扣款，2000元封顶。（注：营业部数以上月最后一天上号营业部数为准）营业部出勤人力不得少于10人，当月出勤不足10人的营业部经理，次月扣罚管理津贴200元。2020年4月1日起执行出勤追踪：监控每日出勤状况，对于出勤不达标机构提交出勤提升报告，对于出勤差距较大机构，分公司安排工作小组现场督察检视。

四月绩优推动举措，一、强化绩优推动体系，促进阳光之星平台突破，1、明确目标，强化节点追控（10日首单60%，25日平移60%），未达成机构营销负责人微信群中述职；2、坚持每月两次绩优专项视频会议：月初总结（4日）上月达成情况，机构分享与述职；月末（20日）盘点总结达成进度，全面启动月末冲刺；3、重点检查绩优政策宣导和落地情况，在绩优专项视频会上对营销负责人和业管进行政策抽查，二、坚持三项核心动作，持续营造双星/少林寺游氛围，1、各中支在每月21日进行双星/少林寺游人员集中启动（现场、视频），反复宣导双星意义，启动意愿；未按照要求进行启动机构营销分管总/营销部经理在分公司管理群说明原因；2、各营业区在月末对双星人力/少林寺游人员进行深入面谈（分公司统一面谈人员标准、流程、内容），分公司对面谈情况进行电话抽查，未按照要求面谈的区经理在区经理群发送100元微信红包；3、分公司统一发送双星/少林寺游达成贺报，各中支营业区转发，营造氛围。

落实中支阳光之星季度峰会，强化荣誉和表彰，1、追踪各中支一季度峰会峰会举办情况，确保召开；未召开中支一季度峰会支持费用不予下拨；2、制定二季度峰会支持政策，重点突出阳光双星：按照季度末阳光之星会员200元/人，季度连续双星500元/人标准给予中支二季度峰会支持；通过政策牵引拔高基盘数量；四、重点启动和追踪阳光双星TOP200荣誉峰会，阳光双星TOP200荣誉峰会入围标准：截止6月双星三星以上会员前150名；阳光之星铂金以上会员前50名；1、对于阳光双星TOP200荣誉峰会再次进行启动；2、协同培训，加大TOP200荣誉峰会的追踪和预警力度；四月工作要求。

工作要求一：阶段检视，第一阶段检视：4月11日，月进度低于35%机构，中支营销部经理在阶段视频检视会上述职，第二阶段检视：4月25日，月进度低于80%机构，中支营销负责人在阶段视频检视会上述职，工作要求二：基础动作，营业区综合金融早会日固化动作落地并执行，分公司营销部将对各营业区上报的综合金融早会时间进行检视，并每周在全省营业区微信群进行一次召开情况通报，如未按要求召开综合金融早会营业区将不享受该月度综合金融所有激励方案(特殊情况请提前跟营销部综拓室报备），工作要求三：联席会议，月度产寿联席会议执行，4月份各中支、营业区产寿联席会议需要在20号前召开，中支综拓专兼岗需跟分公司上报中支、营业区产寿联席会会议纪要及现场照片。