疫情的肆虐，使我们每个人都成为这场全民战“疫”中的一员，而我们参战的方式就是宅在家里。过往同业外引的难点，就在于被邀约者担心与之会面被人碰到，特别是自己的领导、同事，所以总是以种种借口推脱，让我们无从着手。线上营销已经成为我们营销方式中不可或缺的一种，特别是疫情以来，我们的线上早会、线上产说会、线上创说会、线上洽谈保险以及线上新人班都已经运作的比较成熟。同样，我们可以通过线上活动，既可以使我们在家英勇抗“疫”，又可以使我们做好与外引者的沟通与交流，打消拟引进者的各种顾虑。为此，公司推出同业外引团队线上沟通互动支持。场景定位：由分公司统一组织的针对同业外引主管的创业说明会，人数、主管来源不限；

讲解内容固定，包括公司介绍、基本法特色（新人双薪、职员制、综合福利津贴、团队继承、保单递归）、荣誉体系、双千团队、产品体系等，聘才方案考虑到入会人员拟定职级的不同由机构自行沟通讲解；流程固定，包括暖场（公司宣传视频）、主持、主讲、互动、答疑，预计会议时间在一个小时；入会方式：主持人建会后分享二维码，扫码入会。腾讯会议平台——由分公司统一组织，借助腾讯会议平台操作的针对同业外引主管。

    容易邀约：不用见面，不必担心会被同事知道；理由简单，了解一下（接触阶段），或者是深度了解或坚定信心（深度接触或促成阶段），反正也是宅在家里，不会耽误太多时间；仪式感强：标准流程、标准课程；针对性强：课程设计虽然简单，但都是针对拟引进者最为关注的问题；牵引性强：由于是标准流程和课程，时间不长，使听者能够完整系统的按照我们设计的思路进行了解。2. 要求：同业外引是我们通过架构突破带动人力突破的关键举措，公司推出该线上平台就是通过全国抗“疫”这个非常时期给我们提供的非常机遇（都宅在家里）来协助机构做好同业外引，所以，这项举措不是试金石，而是一种方法，一种手段，一定要报着出效果的目的进行同业接触，并一定要筛选，高质量就是标准；再有，这也是分公司提供给机构的资源，要珍惜不要浪费，切忌为了完成数量而找人充数，对于上报的参会人员必须符合公司的基本标准并要求信息的真实性。

模式二，适用场景：围绕外引进展的程度，需要分公司协助沟通或答疑；该形式时间较为灵活，沟通内容灵活宽泛，可按机构（推荐人）的相关要求及之前在沟通过程中遇到的障碍专门设计沟通方向，针对性强，可适用于引进的任何阶段，包括协助参加同业转司说明会的促成；相关要求：在建群沟通之前，推荐人要把进群人的相关信息及主要解决的问题事先与主讲人沟通到位，以便主讲人事先做好相应准备。

二. 活动准备1.人员准备：机构负责人：机构负责人是外引工作的核心操作者，更是职责所在；机构主管：是队伍发展的需要，各个机构在2月17日前完成对外勤主管的启动；2.对象储备：收集同业主管信息并与之建立联系，确保参与活动。特别提示，无压力，转司推介会无需见面，三方交流平台只限于推荐人、同业主管和分公司专项人员参与，具有绝对保密性；3.方案准备：对推荐人的奖励方案、外引聘才方案、新人双薪、基本法；4.课程准备：公司简介压缩版、基本法优势、产品体系及荣誉体系介绍；5.人员匹配：分公司人发部、培训部、业发部及销售支持部。