线上招募活动是这次疫情下一次经营环境变化的应对，也是新时代下未来经营的一种常态模式。为了便于机构适应这种经营变化，为今后线上召开COP有章可循，规范操作，分公司人力发展部特制订线上COP操作手册，机构借鉴使用。

（一）目标、时间的确定（计划参会人数目标确立，COP时间确立）

（二）沟通会召开、成立工作组（内勤、主管）

（三）建立微信群（以会议主题确立群名称）

（四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾）

（五）内容准备及环节责任人确定（建立操作流程）

（六）过程管控（提出要求，及时沟通，邀约进度追踪）

（七）会议彩排

（一）目标、时间的确定（计划参会人数目标确立，COP时间确立），注意事项：参会人数依据组织召开层面（机构、营业部、营业组）合理制订，提前明确召开时间，让团队节点清晰。并预留足够邀约时间，避免仓促或突击召开。（二）沟通会召开、成立工作组（内勤、主管），注意事项：会前召开预热会，启动会（炒作会议的热点），主管沟通会。成立项目小组，分工合作。（三）建立微信群（以会议主题确立群名称）。注意事项：1.在创说会开始前建立微信群，将参与本次创说会的工作组成员、增员人及其主管加入该群；届时，由工作组人员在该群中提前预装会议小程序，介绍活动主题及相关纪律（改名、静音、关闭视频、不共享屏幕等）。2.包装主讲人、分享人，从主讲人、分享人的从业经历、所获荣誉、成长收获、收入提升等进行 宣传和炒作。3.在创说会当天，由增员人将参加本次创说会的准增员拉进会议室，在创说会结束后不急于解散该群，便于追踪准增员进行下一步面试和进班的推动。4.请增员人做好人员把关（符合高质量要求），避免将同业人员加入该群。（四）参与人员确定（主持人、主讲人、分享嘉宾）注意事项：1.主持人：机构优秀的讲师或组训。2.主讲人：外请嘉宾/机构总／个险经理/外勤部经理。3.分享嘉宾：可选择入司一年以内的绩优新人／优秀部经理及总监。 (1位或2位)4.制作主讲人、分享嘉宾的介绍投影片(一张投影片即可)，介绍从业经历、所获誉、成长收获、收入提升等，以此来包装和炒作增加创说会的吸引力。

注意事项：1.针对有意愿的准增员，由增员人及其主管进一步电话或微信沟通，敲定后期面试安排，尽量运用电子化易聚合招募平台。2.对其他准增员， 将其列入备选人才库，待进行新一轮的团康活动和营销活动等相关安排。3.推动面试合格人员，完成线上新人班报名工作。4.强调新人班的要求和准备事项。5.及时对整体会议进行复盘和总结，扬长避短，为下一次更精进积累经验。建议使用腾讯会议或微信图、音方式进行，操作简便，其他软件需准增员下载并尝试操作，非现场指导较复杂繁琐，如有视频和实时语音的操作需提前告知准增员选择良好的网络环境。