回首中国保险发展史,会赫然发现,在其短短的历程中,曾有20年的空白期。1949年，新中国在北京成立了第一家保险公司；1958年12月,全国财政会议宣布,除涉外保险业务外,将全面停办国内保险业务.当时仅有的一家保险公司中国人民保险公司(即“老人保”)旋即退出金融舞台,二十年岁月蹉跎而过。1979年2月,春寒料峭,中国人民银行全国分行行长会议作出恢复国内保险业务的重大决策,当年11月,全国保险工作会议在北京召开,停办20多年的国内保险业务就此复业。

从1979年恢复保险业,到目前的高速发展,中国保险业走过了“1979年复业—1996年首次扩容—2004年再次扩容—2005年全面开放—2006年‘国十条’出台”的历程。中国保险业仅仅用了27年的时间走完了欧美等发达国家几百年的路程。到2020年，保险成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段，成为提高保障水平和保障质量的重要渠道，成为政府改进公共服务、加强社会管理的有效工具。因时而变—政策助力行业快速发展，国家希望借力于保险机制有效解决人员就业、人口老龄化、环境污染、食品安全、医疗责任、医疗意外等问题，中国保险服务业有望在促进政府转变职能、为改善民生提供支撑、做经济转型升级重要动力等方面发挥更大作用。

快速上升的数字依旧没有解决营销员固有的问题，社会地位低、社会保障待遇缺失、收入水平偏低、缺少归属感、法律地位模糊等依然如同顽疾般存在，短期内大量涌现的新营销员又在增加着行业的道德与销售误导风险。中国寿险业转型之痛——代理人模式既是寿险行业二十年高速发展之源，也是当前寿险业困境的重要因素。1．个人浮动佣金：各职级业务人员本人当月累计FYB ×对应佣金系数。2．顾问层级团队浮动佣金：本人及其直接推荐人员当月FYB之和×对应佣金系数-本人及其直接推荐人员的个人浮动佣金。3．经理层级团队浮动佣金：本人直辖部门当月FYB之和×对应佣金系数-直辖部门所有人员（含本人）的个人浮动佣金。4．总监层级团队浮动佣金：本人直辖分区当月FYB之和×对应佣金系数-直辖分区所有人员（含本人）的个人浮动佣金。特别补充：各职级人员当月个人累计FYB≧320000元时，其推荐人可按被推荐人当月个人累计FYB*2%享受奖励。

个人浮动佣金和团队浮动佣金分开计算，2、财富基本法针对一份FYB最多可提取三次级差（推荐人、经理、总监），相互利益不受影响，真正实现合伙共赢！3、真正大直辖，团队关系最融洽，只要我是经理和总监，下面每个人都是我的衣食父母！财富基本法浮动佣金优势，A总监的维持考核标准FYB≧720000元，而晋升总监的考核标准为FYB≧1440000元，如A总监2015年上半年未能达到维持标准，则可暂时不降为高级财务经理而进入观察期，下半年仅需达到FYB≧720000元，即可恢复总监职级。恢复原职级难度，业务员人员离职，其客户的续期服务递归至推荐人名下，若推荐人离职，则由公司重新安排归属人员。归属人员在履行后续客户服务、收取续期保费的义务后，将依公司保费部规定享有服务奖金。财富顾问及以上职级业务人员在公司服务满2年，本人申请离职，公司允许其在解约当月推荐一名符合公司录用条件的人员入司，继承其客户，获得续年度利益，并持续进行客户维护和经营。