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年度总结目标分解后援营销团队重点工作要求21页.pptx

  • 更新时间:2019-10-23
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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QQ截图20191023103843.jpg

截至2019年12月31日,**年度计划2600万,承保业务2682万,年度计划达成率103.2%,达成年度总部计划;截至2019年12月31日,**在册人力591人,其中FA1人占比0.2%、EFA164人占比28%、PFC227人占比38%、SFC1人占比0.2%、PFM40人占比7%、FM26人占比4%、SFM10人占比2%、FDM12人占比2%、SFDM3人占比0.5%、FRD2人占比0.3%;整体架构为17部76组,四季度末晋升13组,2020年开年为17部87组的架构建制;2019年整体继续率达成,13个月年累计达成92.06%。25个月年累计达成94.72%。37个月年累计达成97.21%。较2017年均有提升。1、总分公司的骑士方案宣导追踪贯穿全年,2、以骑士为模板的基本法利益引导(东港4000c),3、营销活动参与为重点关注,2020部经理更加成熟后援工作更加有效轻松,扩大连骑人员推动大额保单为2020年绩优推动年做好准备。


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