驰骋一线，彰显价值，第一阶段中支员工—部门负责人，第二阶段分公司员工—室负责人，目前中支本部营服负责人，不断积累管理能力，组织协调：培训班的策划与管理，项目管理：公司各大项目运作，日常管理：科室运转，悄然而至的危机感，脱离业务一线，讲课空洞，没有实战内涵，没机会研究产品，听同事聊业务推动，犹如听天书一般，组织四级机构负责人培训，听《基本法》，懵懵的感觉。

背景，分公司从同业招聘一位三级机构负责人，在分公司岗位交流实习，了解我老家是信阳，开始关注我，展开一系列“增员”面谈........第一次面谈——要点：铺垫感情，是否愿意去机构发展，分析：目前职位发展空间，预演未来：机构发展空间巨大，营销不设限，引导：未来的干部必须具备基层一线管理经验，面谈结果：委婉拒绝（家庭原因）。

第二次面谈——背景：在信阳督导期间，领导有意安排参与本部业务推动，要点：阐述机构的现状及变化，分析：未来的趋势，引导：岗位体验度对比，激发内心小种子，面谈结果：有想法，开始动摇。第三次面谈（电话）——背景：本部营服负责人准备离职，要点：人事变动、机会来临，分析：机构向好的趋势，引导：是否有意，面谈结果：关注业务数据、搜集队伍信息，在心中预演未来。

第四次面谈——背景：再次到信阳督导时，要点：本部营服负责人正在办离职手续，分析：职位已空缺，正当时，引导：是否有意，面谈结果：慎重考虑，两天后决定赴任，结论，面谈人：需要采用递进式，持续不断引导、规划、反复，强调机会的重要性，适度预演未来，被面谈人：每次面谈都是对内心的一次触动、动摇。

反对声音扑面而来，家人不理解，孩子只有5个月，父母，妻子家人需要照顾，不允许我离开，同事朋友规劝，机构没有想象的那么好干，很多琐碎事务需要亲自面对，扛指标顶压力，与在分公司不可同日而语，去机构前途未知，自己不断反问：万一干不好怎么办？带不起来团队怎么办，已步入而立之年，该为职业生涯做出全新的选择及挑战。

抓住机遇，放手一搏，龙腾计划应时而生，投入资源多，此时开展工作可以达到事半功倍的效果，公司上下动作一致，好借势，团队氛围好调动，当下就是最好的安排，一首诗让我“去意已决”，我对营服负责人岗位的理解，最基层的管理者、思想转化成行为并产生结果最直接的岗位，需要具备晋升面谈、业务推动和活动策划等日常经营管理能力，对结果负责，要有很强的执行力，择自己想要的，抓住机会，行动远比想法重要。有了平台，真抓实干，全力以赴，对结果负责。