创说会费用因各单位一季度费用执行率偏低，4月财务操作下划。平台方案——1号计划平台建设部课增员功能组，季度初人力在50人（含）以上的部课，完成功能组搭建并信息上墙公示、报备分公司，日常运作，1、每个月至少举办一次部课迎新会；2、每个月至少举办一次1号计划一阶段表彰会；3、每个月至少举办一次1号计划项目说明会；4、每周举办一次“我为一号计划代言”专题早会；5、每月按要求进行总结与反馈。

绩效要求，部课每月入司1号计划新人同时达成一、二阶段合格率目标：第一阶段，司当月5000P合格率≥75%，第二阶段：二转合格率≥60%。（注：以上两个指标考核的是同月入司新人），100人（含）以上，达成日常运作要求，且功能组组长个人每季度需要新增注册APP≥1，即可获得500元万里通积分/月，1000元万里通积分/月，50（含）--100人，达成日常运作要求，且功能组组长个人每季度需要新增注册APP≥1，即可获得，元万里通积分/月 800元万里通积分/月

方案细则请以工作通知书为准，四五联动方案1——单位推动费用支持，5月末，对4-5月累计达成增员率目标的单位进行费用支持：20%增员率保底！未达成20%增员率目标的，0支持！两档奖励就高获得，不重复奖励。四五联动方案2——高峰会个人入围4+5月，连续两月达成福钻！且4-5月累计有效增员≥1人（新人当月FYP≥5000，不含综拓）4+5月，每月新增APP ≥1个即可获得北京钻石高峰会名额一个。

多重入围渠道，获得更多资源：个人——1个名额（个人身份入围，仅限本人参加），主管——个人+组区，两重方式获取方案（主管名额可让与小组优秀队员），部课经理——个人+组区+部课，三重方式，可获得两个名额（组区/部课名额可让与优秀队员），2017年4月1日至2018年3月1日晋升的一年内新主管（04/区主任），入围条件：4-5月，主管个人增员1名5000P新人，获奖条件：按3月末直辖小组人力分档：≤8人，5月末直辖小组人力≥10人，即可获得名额>8人，5月末直辖小组人力≥12人，且4+5月累计增员率≥35%，即可获得名额（备注：计算五月末小组人力时，一季度育成小组人力可回算计入原小组人力。

参赛主管在方案期间有效新增注册1个APP），奖励内容：平安30周年司庆高峰会直通车名额（备注：本方案与下页-《**分公司四五联动业绩方案》中“北京钻石高峰会”方案名额不可兼得。）部课经理和高管以直辖组参赛；平安福活动率计算均以3月31日ELIS在职人力为分母，4-5月入司人员不计入分子和分母，4福简单相加后四舍五入取整；方式二组/区人力分档以3月31日ELIS人力为准。2、全体主管（含部课经理直辖）-3月份考核维持后的组区可参加方案，5月育成组区不参加方案，增员率回算至母部课，活动率不回算。两种方式，达成其一即可获得组区高峰会名额

四五联动方案4——高峰会部课经理主管，备注：方案细则请以工作通知书为准，3月份考核后部课可参加方案，5月育成部课不参加方案，增员率回算至母部课，活动率不回算。两种入围方式，达成其一即可获得部课高峰会名额，2、部/课4-5月月均平安福活动率：市区40%；机构35%，备注：平安福活动率计算均以3月31日ELIS在职人力为分母， 4-5月入司人员不计入分子和分母，4福简单相加后四舍五入取整；方式一、二可兼得，重复入围的部课经理可获得两个名额；方式二部课人力分档以3月31日ELIS人力为准。