有特质的人顶尖绩优团队标杆提升平台勤奋的普通人持续绩优可学习可复制稳定平台顶尖绩优持续绩优非绩优更多人员成为绩优营销团队绩优推动策略推动目标金字塔变纺锤体队伍结构更稳固学习目的, 说在前面。社会责任专业成长荣誉至上收入提升个险业务队伍内在需要高绩效人员需要一个更高层面”实现自我”的引领, 按照马斯洛需求层次理论。不满足原则：只有未得到满足的需求才能够成激励。

激励到底是什么?管理学视角：简单地说，激励就是激发人的动机，诱发人的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的过程。激励的定义是：一切内心要争取的条件：希望、愿望、动力等等构成人的激励。……它是人类活动的一种内心状态。激励绝不仅仅就是砸钱做方案不满足原则：只有未得到满足的需求才能够成激励渐进原则：必须满足低层的需要，上一阶层的需要才能成为工作的动机。情感激励培训激励榜样激励荣誉激励物质激励激励的分类

精神层面物质层面。学习的革命2.0：推动产能提升荣誉体系运作，队伍结构得以改变，百年的基因逐步根植。登峰表彰+两届双峰会+澳大利亚高峰会+外部荣誉奖项注册支持方案+活动操作+宣传奖项名称2015年入围（人）2016入围（人）2017入围（人） 三年成长率。

学习的革命2.0：推动产能提升荣誉体系运作，队伍结构得以改变，百年的基因逐步根植。百年个险的荣誉体系逐步完善强化: 经过9年的探索实践, 尤其是2013学习革命以来,队伍产能提升，由原来 高峰-双峰-登峰的模式优化为四峰五A模式。持续绩优的”中产”基础已经出现:  以双峰荣誉为突破, 业务队伍的荣誉意识逐步提升。目前需要在”顶尖绩优”,方面实现突破:  打造绩优组织”金字塔变纺锤体”, 这也是高端业务人员的需求。为此渠道2018年加入“中国保险精英联盟”， “中国保险IQA联盟”。