功能组例会召开的目的与意义，基本法专员，早会专员，创说会专员，1）组织实施面谈，2）管控追踪面谈，3）组织、评估面谈技能提升训练，4）组织月收入分析会、基本法主题活动，1）制定面试行事历，安排面试官、 确定场地、追踪参加人数，2）组织创说会，追踪参会、参训、追活动量，3）搭建增员渠道，增员主题活动，组织人员参与，1）组织运作增员早会，2）组织、评估周早会增员技能训练，3）统筹组织发展氛围营造。

组长，1）制定职场月度增员活动计划、训练计划，2）落实职场增员活动，3）定期召开功能组会议，追踪落实增员行动方案，4）与其他功能组协调。副组长，1）协助组长落实活动计划的具体组织实施，2）组长的后备人选，增员支持功能组职责分工，增员支持功能组核心关键动作，1、强化增员技能训练与通关，2、强化基本法氛围营造，1、提升有效增员访，2、坚持标准提升成效，3、组织运作增员主题活动。

功能组例会召开目的，1、总结成绩，分析问题，改善不足；2、制定改进措施，促进目标达成；3、挖掘典型，坚定信心，提升专业技能。功能组例会召开的意义，功能组专员：1、获得更多学习机会，2、获得认可，提升自身技能，功能组组长：1、提升自身的管理技能和专业水平，为之后发展团队提供管理经验。2、在职场树立威信，实现自身价值。功能组例会流程，1、本周功能组运作成果展示，2、功能组成员自我工作总结并由组长点评，3、数据盘点、点评及问题讨论、解决，4、优秀分享，5、专题学习，6、制定下周行事历，7、邀请职场经理为大家讲话。