团队培训设计的理念，团队培训设计的方法，团队培训设计的研讨，点燃思考：1、团队培训能解决哪些问题？2、培训效果如何才能实现最大化？制式培训，非制式培训，从讲台了解团队，讲师负责传递信息，需要高度的专业技巧，通常以系统和条理化的讲演模式进行，从内部了解团队，讲师负责流程运作，需要高度人际交往技巧，通常培训形式以训练为主，我们需要的团队培训，能解决团队实际问题，能改善团队绩效指标，能提升团队整体战斗力。

PESOS训练方法，DOME原理，培训设计四步骤，D=诊断（培训需求），确定他完成某工作应掌握的技能，分析他当前已掌握的技能，之间的差距就是他技能的提升空间或应接受的培训，《超越团队案例》研讨以小组为单位进行研讨。研讨时间：15分钟，小组代表发布：10分钟，《超越团队》需求诊断参考答案，通过分析，团队整体业务情况向好，但存在以下问题：《超越团队》需求诊断参考答案，确定团队目前存在的问题，增员问题是需解决问题。

通过一天的培训，使团队主管和营销员掌握增员渠道开拓和面谈的技巧，并在实战中加以运用，力争使团队三、四季度月均增员率达到8%，新入司人力40人，为开门红储备人力；或力争使团队三、四季度增员覆盖率达40%，进一步夯实队伍。本次培训对象为团队主管、销售精英、高绩效人员、有发展意愿的团对属员，开展集中1天的培训，培训学员35人左右，均为出勤人员。