早会有3个基本的要素，团队主管只有抓好了这3个基本盘，才能够让早会具备生命力，推动组织发展不断前行。第一，严把授课质量。要让在场学员感受到，确实能学到东西，有所成长。虽然有句话：“就算遇到再差的讲师，你若能听到一句话，对你有帮助也会很值得。”但对一般人而言，当授课质量不如预期，一两次还行，多了就会宁可选择去做别的事情。所以，早会的课程内容是成败的第一关键。

第二，要求配套的质量。当然，除了早会授课质量，工作团队的配套质量也要做好。比如，虽然讲师的授课水平是一流的，但早会上乱糟糟，没有纪律，没有规范，甚至讲师讲自己的，下面的人都在做其他事情，当然不会有任何效果。也就是说，要保证授课质量，也要保证纪律、流程等细节精雕细琢，才能够确保整场早会能达到预期效果。

第三，树立早会标杆。这项举措属于正向引导的范畴。要将一些好的现象树立为早会标杆，比如，某一个人因为每天来，所以业绩特别好，或某一个人总是6点30就到公司且早会都坐第一排，3个月就完成国际龙奖IDA等，要把这些人变成早会的标杆。首先，对这些人而言，知道自己被表扬、被团队和伙伴关注，会有模范生心态，“既然别人这么定位我，我要更像个模范生，更离不开早会”。进而影响其他人，别人会因为被这些早会模范生影响，而更加全情投入早会