背  景：XX营销经过“红五月”的洗礼，六月份称得上“万事俱备”。经过一个月的销售热身，销售队伍更加成熟，客户积累更加充分，产品研究更加深入，销售支持更加到位，机构意愿更加强烈，六月份必然是一个创纪录的月份。需要考虑的是，六月份会创造一个怎样的高度？六月份的业务高度，直接影响三季度甚至全年的业务新高。

六月份，总公司助推资源有三：一是6月1日起，“**”成为绩优人力专享产品，未来公司产品销售策略不再调整，即“XX三宝”打面（实动）、“**”打点（绩优）。二是全国性运作三季度“大晋升”，运作周期为6月份“资格赛”、7月份增员、8月份实动、9月份晋升，推动实动人力创新高。三是运作“双百人物”评选活动及“凤凰涅槃”业务竞赛，重点抓单月绩优人力，推动六月业务创造新高。

关键词：业务新高、“凤凰涅槃”、“双百人物”、人人晋升

（一）工作主题：

“凤凰涅槃”助推业务新高，“人人晋升”备战队伍扩张

（二）中心思想：

六月经营成败关键在实动和绩优。启动备战足够充分、产品销售有了经验、客户有了一些沉淀，关键在于销售氛围营造和实动绩优企划方案引导。

通过三季度晋升启动，大面积推动实动人力；通过“凤凰涅槃”和“双百评选”，拉升绩优人力。

所有动作指向一个目标——确保4亿元标保目标。

二、经营目标

六月创新高是唯一诉求，全月承保必保4亿。

三、经营节奏

第一阶段: 5月27日-6月7日，推面打点，营造销售氛围

☆ 5月27日前，业务启动，重点推动“**”评选活动；

☆ 5月28日起，突击三天“**”回炉，并开始预收单；

☆ 5月29日-6月1日，“**”儿童节专属活动；

☆ 6月4日-6月6日，端午节假日运作；

☆ 6月7日，第一阶段扎帐，预收必保1.5亿元，冲刺2亿元。

第二阶段：6月8日-6月13日，打透实动，全力提升实动面

☆ 6月8日，阶段表彰启动，梳理开单缺口，推动实动方案；

☆ 6月10日，对10号前未开单人员统一组织破冰班；

☆ 6月13日 第二阶段扎帐，预收必保1亿元，全月2.5亿元。

第三阶段：6月14日-6月20日，打穿绩优，拉升绩优人力

☆ 6月14日，阶段表彰启动，推出父亲节产说会方案；

☆ 6月14日起，启动父亲节产说会专属大早、二早训练课程；

☆ 6月18-19日，组织“**”父亲节专属产说会。

☆ 6月20日，第三阶段扎帐，预收必保1亿元，全月3.5亿元。

第四阶段：6月21日-6月27日，查漏补缺，推动目标达成

☆ 6月21日，开月末盘整会，盘点月初目标和各类方案。

☆ 6月27日，第四阶段扎帐，全月预收5亿元，承保4亿元。

☆ 6月28日起，全面进入三季度组织发展大备战。