两年半的时间，**分公司月均增员率，主管数量，主险举绩人力，季均有效人力都翻了一番，架构人力接近两番。队伍发展呈现出量变到质变的态势。全辖试点安装组织发展和教育训练功能组，试点获取的关键成果和经验，成功转型升级：2/3单位以**企业家之路为发展核心，以五大系统为载体，通过五大系统的建立、完善、运作及升级，培养了团队自主经营的能力，提升了团队的凝聚力，同时也快速提升了团队的绩效，成为**分公司的标杆团队。

转型摸索中：1/3单位在实际筹建过程中因团队人才不够及团队导师力量薄弱，导致系统虽然建立，但在实际运作中压力较大，因此后期2.0的升级会考虑分阶分级安装，并加大团队导师的培养。自主经营——搭建五大系统，鲲鹏功能组架构搭建，各施其职，有效开展企业管理，运作目的：实现鲲鹏企业的经营目标，共同协作，创建优质平台，培育优秀人才，通过功能组运作，不断发现人才，培养人才，善用人才，用好协作精神，做到合理规划，分工，执行，监督，让鲲鹏企业实现展翅高飞。

xxxx年100个试点团队的复盘，自主经营——搭建五大系统，各功能组月度例会及记录本，会议纪要，**港坚持运作，有条不紊开展功能组建设，培养后备干部，团队发展（硬件）：架构：xxxx年初235，xxxx年初494人。主管：新育成23个组，1个处；主管人数达44人。收入：xxxx年主管平均收入16万，xxxx年19.9万，团队总收入1939万，人均收入4万以上。

文化发展（软件）：1、风气更正；2、互助文化，团队伙伴感觉更舒服；3、责任心更强：凡是有人张罗；4、以金石为荣，以功能组为荣。**家族建立系统后的团队变化，自主经营——搭建五大系统，**** ***功能组运作成果，主管人数暴增，架构迅猛发展，保费大幅增长架构增长163%，主管增长76%，******团队1年的实践，主管人数暴增，架构迅猛发展，保费大幅增长，架构增长86%，期交增长67%，主管增长37%。